Planificación estratégica en e-gobiernos municipales

Abstract

Habiendo presentado un resumen de la historia reciente y la perspectiva del país en materia de reformas nacionales y municipales, dejaremos algunas recomendaciones que forman parte de nuestro estudio e investigación que actualmente estamos realizando.

Estamos convencidos, y es parte de nuestra intención, dejar demostrado en la investigación propuesta, que para diseñar un plan estratégico gubernamental en materia municipal, en este caso: ¿cómo definir un municipio electrónico o hasta una política de interoperabilidad?; no podemos descartar las conductas y resultados de nuestras recientes reformas. Tampoco, podemos omitir preguntarnos: ¿cómo se vienen gestionando hoy las pocas iniciativas electrónicas propuestas y cuál será el alcance dimensional que tomaran las mismas?, en contenidos, y definiciones previas a un lanzamiento de tal magnitud, que, como hemos podido analizar y proyectar en este trabajo, tocan muchos nodos críticos que pueden ser vitales a la hora de realizar una planificación de las estrategias.

Es decir la problemática a resolver, pretenderá ayudar a los estrategas de los gobiernos municipales, a reducir las confusiones y tensiones que se generan por la aparición de estos nuevos fenómenos tecnológicos, proponiéndoles herramientas que amplíen su creatividad, con el objetivo de diseñar y conducir los planes estratégicos en e-gov, para logar una mayor adopción interna/externa, dentro de un contexto u escenario interinstitucionalizado cada vez más difuso, amplio y globalizado.

El resultado esperado, imaginarnos el e-mapa estratégico político y organizativo, mediante la simulación de herramientas y metodologías, que anuncien cómo trazar o definir los lineamientos claves que debería tener una planificación estratégica e-municipal, para lograr formar una red institucional que permita conquistar dichos objetivos, venciendo obstáculos visibles y ocultos, nodos que también se deberán conectar, para asegurar el máximo consenso y adopción del nuevo modelo e-organizativo.

Hablamos de una herramienta que permita proyectar el escenario político/técnico/administrativo desde la perspectiva y la concepción de las redes organizativas-económicas y sociales, que buscan articular las acciones necesarias para coordinar la creación de un tejido e-asociativo y participativo, capaz de adoptar eficiente y eficazmente los proyectos e-gov, venciendo las barreras visibles y anteponiéndose mediante herramientas metodológicas a la mayoría de los factores "invisibles o difusos" que han hecho fracasar la mayoría de las corrientes reformistas en e-gov.