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dc.contributor.authorFigueroa Reyes, Adela
dc.contributor.authorPérez Pérpuly, José Carlos
dc.date.accessioned2018-09-02T06:59:42Z
dc.date.available2018-09-02T06:59:42Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/8123
dc.description.abstractEl gobierno estatal de Baja California, como los del resto de México, sigue enfrentando el reto de consolidar un mecanismo que permita el afianzamiento de un sistema de planeación, seguimiento y evaluación eficiente de la gestión pública; para ello, la Administración Pública Estatal en el periodo 2008-2013, trazó, como proyecto a mediano plazo, una Política Pública dirigida a la Gestión por Resultados (GpR), que debió permitirle, además de cumplir con los tan exigidos satisfactores, desarrollar mecanismos que integren de manera fehaciente, el involucramiento y participación de la misma sociedad en la acción pública, a fin de orientar, la transformación de la gestión. Así, dentro del Plan Estatal de Desarrollo (PED), planteó un eje denominado Gobierno al Servicio de la Gente.
dc.description.abstractEn este sentido el propósito de trabajo es analizar los resultados del programa Sectorial de Desarrollo Institucional y Buen Gobierno 2007 2013 del Estado de Baja California, particularmente el desempeño profesional de los servidores públicos. El trabajo se estructura en cuatro apartados; en el primero podemos encontrar los antecedentes de la Gestión para Resultados en el mundo, en México y en Baja California, con el propósito de enmarcar los sucesos más importantes que dieron origen al modelo de la GpR en nuestros tiempos. En el segundo apartado se aborda la innovación gubernamental como estrategia de profesionalización en el Estado de Baja California en el marco del PED; en el tercer apartado se detallan los Alcances del Programa Sectorial de Desarrollo Institucional y Buen Gobierno 2009-2013, en este apartado se tratará de dar respuesta a la pregunta de investigación: ¿Cuáles son los resultados que la Oficialía Mayor del Estado de Baja California ha alcanzado en materia de eficiencia e innovación gubernamental? Por último se presentan las conclusiones del trabajo, donde se resumen los aspectos más importantes.
dc.format.extent21 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherUniversidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Sociales y Políticas
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 19-2014
dc.subjectREFORMA ESTADAL
dc.subjectGESTION POR RESULTADOS
dc.subjectEVALUACION DE RESULTADOS
dc.subjectINNOVACION ADMINISTRATIVA
dc.subjectDESARROLLO DEL PERSONAL
dc.subjectPERSONAL PUBLICO
dc.subjectENTIDADES FEDERALES
dc.subjectESTRATEGIA DE LA REFORMA
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleProfesionalización de los servidores públicos como mecanismo de la innovación gubernamental: caso gobierno del Estado de Baja California
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 19 -Documento Libre
clad.keyMFN46143--46143
clad.key1KEY46143
clad.regionMEXICO
clad.md5f5a36d86b10b84e11679304de5d2359a


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