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¿Qué y cómo aprender de las empresas privadas para mejorar la gestión municipal? : la experiencia de Bilbao Metropolitano
dc.contributor.author | Font, Javier | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:09:46Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:09:46Z | |
dc.date.issued | 1998 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/790 | |
dc.description.abstract | El objetivo de esta ponencia consiste en proporcionar orientaciones a los profesionales de la gestión municipal sobre las ventajas e inconvenientes derivados de la transferencia de herramientas y técnicas de gestión empresarial. | |
dc.description.abstract | En la mayoría de los casos, esta transferencia se enmarca en la Nueva Gestión Pública, que otorga la máxima prioridad a la satisfacción del ciudadano-cliente. Sin embargo, la Nueva Gestión Pública tiende a olvidar el papel del ciudadano como auténtico "propietario" de las Administraciones Públicas, atribuyéndole un rol meramente reactivo. | |
dc.description.abstract | La teoría de la Ciudadanía Eficiente cubre esta laguna de la Nueva Gestión Pública y preconiza la participación cívica, basada en la educación y la información continua de los ciudadanos. En este sentido, la conversación estratégica constituye un instrumento privilegiado para impulsar la participación cívica. | |
dc.description.abstract | La experiencia concreta del Bilbao Metropolitano intenta potenciar la doble dimensión del ciudadano, como cliente y propietario. Con este fin, su Comité de Mejora de la Gestión Municipal centra sus actividades en la distinción entre funciones políticas y ejecutivas, la aplicación de herramientas de gestión empresarial y el desarrollo de conversaciones cívicas. Un ejemplo de conversación cívica, de ámbito sectorial, es el Foro de Accesibilidad "Bilbao Metropolitano 2010", que promueve la reflexión de los actores públicos y privados en la búsqueda de soluciones a la congestión del tráfico. | |
dc.description.abstract | A partir de la experiencia del Bilbao Metropolitano, se estima conveniente enmarcar la transferencia de herramientas de gestión empresarial a la Administración Local en iniciativas que promuevan la participación de la sociedad civil. Esta participación favorecerá el desarrollo de una visión a largo plazo compartida por los ciudadanos y evitará tanto la aparición de conflictos sociales como los excesos "populistas" en la definición de las políticas municipales. | |
dc.format.extent | 16 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Bilbao Metrópoli-30. Plan de Revitalización de la Ciudad de Bilbao | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 3-1998 | |
dc.subject | ZONA METROPOLITANA | |
dc.subject | ADMINISTRACION METROPOLITANA | |
dc.subject | EMPRESAS | |
dc.subject | MUNICIPALIDADES | |
dc.subject | CALIDAD TOTAL | |
dc.subject | PARTICIPACION SOCIAL | |
dc.subject | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | |
dc.title | ¿Qué y cómo aprender de las empresas privadas para mejorar la gestión municipal? : la experiencia de Bilbao Metropolitano | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 3 | |
clad.key | MFN26806--26806 | |
clad.key1 | KEY26806 | |
clad.region | ESPAÑA | |
clad.md5 | 474f5bc859e90232aa48980d4f3930d8 |