dc.contributor.author | Serrano Canón, Manuel | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:24:15Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:24:15Z | |
dc.date.issued | 2010-11-09 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/6601 | |
dc.description.abstract | Toda Administración Pública debe poner en marcha las estrategias y programas necesarios para el cambio y el desarrollo permanente en la búsqueda de la excelencia. | |
dc.description.abstract | Las necesidades del entorno municipal, las presiones del espacio y el tiempo en el que se desenvuelven en la actualidad nuestras administraciones locales, hacen inevitable una estrategia de modernización: a) En su estructura: su adecuación a una nueva configuración del territorio de ciudad o metropolitano, a nuevas formas de organización y de prestación de los servicios, a la renovación de infraestructuras tecnológicas, b) En los sistemas: nuevos métodos de gestión pública, de optimización, de gestión de Recursos Humanos, de Calidad, de administración electrónica, c) En las personas: programas para la innovación, la creatividad, la implicación, la motivación intrínseca, para el desarrollo competencial y profesional. | |
dc.description.abstract | Es en este último apartado donde toma un especial protagonismo la Formación, porque: Facilita la sensibilización y disminuye las resistencias al cambio. a) Porque permite la actualización y reciclaje profesional. b) Contribuye al desarrollo profesional y a la integración de los objetivos particulares con los organizacionales. c) Y, sobre todo, facilita la configuración de perfiles competenciales y el desarrollo de habilidades profesionales tan necesarios para afrontar proyectos de cambio. | |
dc.description.abstract | La Formación es así un nexo relacional entre las "personas", que deben desplegar los "sistemas" de trabajo, para que la inversión y la modernización de "estructuras" contribuyan eficientemente a la madurez organizativa requerida por los ciudadanos. | |
dc.description.abstract | La importancia que se le confiere a la Formación, como agente facilitador de los procesos de modernización en las Administraciones Locales, se ve reflejado en el estudio que la FEMP ha llevado a cabo sobre expectativas y enfoques sobre la Formación Continua. | |
dc.description.abstract | Un ejemplo real de cómo se materializa esta conectividad entre Formación y Calidad y Modernización se puede observar en la experiencia del Ayuntamiento de Málaga. | |
dc.format.extent | 27 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Ayuntamiento de Málaga | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 15-2010 | |
dc.subject | CAPACITACION GERENCIAL | |
dc.subject | ADMINISTRACION LOCAL | |
dc.subject | PROGRAMAS DE CAPACITACION | |
dc.subject | EDUCACION PERMANENTE | |
dc.subject | EVALUACION DE LA CAPACITACION | |
dc.title | La formación en los procesos de modernización de la administración local | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 15 | |
clad.key | MFN44058--44058 | |
clad.key1 | KEY44058 | |
clad.region | ESPAÑA | |
clad.md5 | d8a916f719f195f61f3e3db8b56e220f | |