dc.contributor.author | Ferreira, André Ribeiro | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:09:30Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:09:30Z | |
dc.date.issued | 2009-10 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/5775 | |
dc.description.abstract | Há duas décadas o governo brasileiro busca métodos que permitam maior foco em resultados. Iniciou-se um esforço no sentido de se desenvolver método semelhante ao utilizado em organizações privadas também para o setor público. Por meio de Comitê Conceitual composto por especialistas em gestão e profundos conhecedores do modelo de avaliação já aplicado ao setor privado e com apoio de várias instituições públicas e instituições privadas empenhadas na busca da Qualidade em gestão, desenvolveu o Modelo de Excelência em Gestão Pública, com características que permitem avaliar acertadamente as organizações públicas brasileiras com requisitos extremamente aderentes e pertinentes, respeitando-se portanto a natureza pública das organizações. | |
dc.description.abstract | Neste Modelo adaptado à realidade brasileira vemos um sistema de avaliação e melhoria que considera como premissa para uma gestão pública excelente o atendimento aos Princípios Constitucionais da Administração Pública e estabelece Fundamentos de Excelência Gerencial como valores a serem vivenciados pelas organizações. Oito critérios representam o Modelo com agrupamento dos requisitos. O Modelo de Excelência em Gestão Pública passou por evoluções resultantes do 'feedback"das instituições e dos ciclos contínuos de análise e melhoria realizados pelo Comitê ao longo de 11 anos de aplicação. | |
dc.description.abstract | Um número grande de instituições públicas brasileiras, nas esferas Federal, Estadual e Municipal, dos três Poderes: Excecutivo, Legislativo e Judiciário utilizaram o modelo como referência. Estudos demonstram a importância deste modelo no aperfeiçoamento contínuo da gestão das organizações públicas e para a implementação das estratégias. O Modelo foi aplicado amplamente ao longo dos anos em diversos tipos de organizações públicas e também adaptado para avaliação de Plano Diretor de Cidades. O painel proposto trás exemplos de experiências vividas na aplicação, além de novos desafios para a evolução do referido modelo. | |
dc.format.extent | 23 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Ministério da Justiça. Escritório de Projetos da Secretaria Executiva | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 14-2009 | |
dc.subject | CALIDAD | |
dc.subject | SISTEMAS DE GESTION | |
dc.subject | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | |
dc.subject | MODELOS DE EVALUACION | |
dc.subject | CRITERIOS DE EVALUACION | |
dc.subject | MEJORAMIENTO DEL RENDIMIENTO | |
dc.title | Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 14 | |
clad.key | MFN42533--42533 | |
clad.key1 | KEY42533 | |
clad.region | BRASIL | |
clad.md5 | fa4e176e457a9910b16c34e38847f8e8 | |