dc.contributor.author | Alcoforado, Flávio Carneiro Guedes | |
dc.contributor.author | Cacique Moraes, Tiago | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:01:00Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:01:00Z | |
dc.date.issued | 2008-11 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/5267 | |
dc.description.abstract | A emergência de novos modelos e arranjos organizacionais, como as Organizações Sociais, com foco em resultados pactuados em contratos de gestão, impôs a exigência de novas posturas e conhecimentos por parte dos dirigentes de serviços e atividades públicas não-exclusivas de Estado. | |
dc.description.abstract | As antigas práticas de clientelismo e loteamento de cargos perdem vigor com a contratualização de resultados e a imposição de desafios de gestão focados em resultados. | |
dc.description.abstract | As Organizações Sociais da área da Cultura no Estado de São Paulo foram implantadas a partir de 2004 e o seu advento ocasionou uma mudança nos perfis de dirigentes necessários à condução dos serviços e projetos que foram absorvidos por essas organizações. | |
dc.description.abstract | Já houve uma mudança de Governo e duas mudanças de comando na área da Cultura do Estado, desde a implantação do modelo, e pode-se verificar o amadurecimento do modelo em relação à profissionalização dos dirigentes, muito embora outros aspectos organizacionais ainda precisem ser aperfeiçoados, como a tendência à departamentalização e pouca profissionalização da Entidade Supervisora, que não acompanha os avanços verificados nas OS. | |
dc.description.abstract | Por outro lado, o Estado também é compelido a se profissionalizar e agregar competências de gestão aos seus dirigentes e supervisores dos contratos de gestão, especialmente incumbidos da formulação da política pública da área e de seu monitoramento e avaliação. | |
dc.description.abstract | Este artigo descreve o processo de implantação das OS de Cultura do Estado de São Paulo e faz uma avaliação da mudança de perfil para a Secretaria de Estado e para as entidades parceiras qualificadas como OS, demonstra como foi escolha dos primeiros dirigentes das OS de cultura e seu respectivo perfil, discorrendo as dificuldades encontradas pelos mesmos no processo de implantação. Também analisa as mudanças posteriores de comando em tais OS, decorrentes da busca por novos resultados e maior profissionalização de seus dirigentes, assim como as exigências do Estado com relação a tudo isso. | |
dc.format.extent | 12 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Centro Mineiro de Alianças Intersetoriais | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 13-2008 | |
dc.subject | ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL | |
dc.subject | PUBLICO NO ESTATAL | |
dc.subject | SISTEMAS DE GESTION | |
dc.subject | CARACTERISTICA DE LA ORGANIZACION | |
dc.subject | ESTUDIO DE CASOS | |
dc.title | Organizações sociais de cultura no Estado de São Paulo: perfil dos dirigentes na implementação do modelo | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 13 | |
clad.key | MFN41644--41644 | |
clad.key1 | KEY41644 | |
clad.region | BRASIL | |
clad.md5 | f594021305eea0fb96bb33c90b5ccd03 | |