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dc.contributor.authorCosta, Enio Bergoli da
dc.contributor.authorBlauth Jannuzzi, Henrique
dc.contributor.authorBis dos Santos, Leonardo
dc.date.accessioned2018-09-02T05:58:32Z
dc.date.available2018-09-02T05:58:32Z
dc.date.issued2008-11
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/5120
dc.description.abstractO Estado do Espírito Santo vivenciou um grande ajuste das contas públicas a partir do ano de 2003, apoiado em um choque ético na máquina administrativa. Entre outros resultados expressivos dessas mudanças, destaca-se a capacidade de investimento com recursos próprios, que naquele ano foi de cerca de R$ 40 milhões, passando em 2007 para aproximados R$ 800 milhões. Esse considerável incremento na capacidade de investimento exigiu mudanças na capacidade de execução de projetos dentro do Governo.
dc.description.abstractEm 2007 foi implementado o Escritório de Projetos para monitorar e ampliar a capacidade de realização dos projetos prioritários. A iniciativa foi denominada Pró Gestão e atualmente conta com uma carteira de 21 projetos estruturantes, onde são investidos cerca de 70% de toda a capacidade de investimento com recursos próprios do Governo do Estado Espírito Santo. A seleção dos 21 projetos estruturantes obedeceu basicamente a critérios de complexidade de execução, impacto social dos resultados, sinergia entre os projetos e alinhamento com o Planejamento Estratégico ES 2025, que se configura como plano traçado para o Estado do Espírito Santo para os próximos 17 anos.
dc.description.abstractNo primeiro ano de implantação da metodologia podemos destacar como resultados concretos a redução no tempo de execução dos projetos, alinhamento de ações ao plano estratégico, replicação da metodologia para 08 secretarias ou órgãos do Governo do Estado. Desde abril de 2008, o Estado conta com uma Secretaria de Gerenciamento de Projetos, onde está vinculado o Escritório de Projetos. Como resultado, tem-se um índice de 82,56% dos projetos dentro do prazo ou já concluídos, contra apenas 17,44% dos projetos em atraso.
dc.description.abstractIsso tudo tem convergido para um ambiente onde a administração pública do Estado do Espírito Santo se destaca no cenário brasileiro, tendo como um dos indicadores do sucesso da profissionalização da administração as primeiras colocações do Estado no Exame Nacional do Ensino Médio - ENEM.
dc.format.extent17 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherGoverno do Estado do Espírito Santo. Secretaria de Estado Extraordinária de Gerenciamento de Projetos
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 13-2008
dc.subjectSISTEMAS DE GESTION
dc.subjectPLANIFICACION DE PROYECTOS
dc.subjectEFICIENCIA
dc.subjectPLANIFICACION ESTRATEGICA
dc.subjectADMINISTRACION DE PROGRAMAS
dc.subjectMETODOLOGIA
dc.subjectMODELOS
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleGerenciamento de projetos no governo do Estado do Espírito Santo: o caso do Pró-Gestão
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 13
clad.keyMFN41497--41497
clad.key1KEY41497
clad.regionBRASIL
clad.md59181d33d951b83dc5766d1a4faa34708


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