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La gestión del empleo público en América Latina: ejes de un diagnóstico institucional comparado
dc.contributor.author | Longo Martínez, Francisco | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:33:43Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:33:43Z | |
dc.date.issued | 2005-10 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/3400 | |
dc.description.abstract | El funcionamiento de las estructuras y procesos de gestión del empleo público y de las personas que lo integran es una de las variables centrales de calidad institucional de los sistemas político administrativos. Evaluarlo no es tarea fácil, ya que a la complejidad intrínseca de cuanto se relaciona con el factor humano, hay que añadir otras dificultades; entre ellas: a) la necesidad de construir un referente de contraste que permita albergar diferentes enfoques legítimos de gestión; b) la necesidad de que dicho modelo se adapte a la evaluación de sistemas multiorganizativos complejos; c) la necesidad de desarrollar un repertorio de instrumentos de medición que gocen de la coherencia y capacidad explicativa imprescindibles para hacer posible el contraste pretendido; d) la necesidad de manejar fuentes de información de accesibilidad y fiabilidad muy diferentes; y e) la necesidad de contar con operadores capaces de manejar todo el instrumental necesario en forma que se reduzca a límites aceptables el sesgo subjetivo de los trabajos. Si además se pretende realizar estas evaluaciones en diferentes países y extraer resultados que puedan ser analizados en forma comparada, al menos dos dificultades adicionales se suman a las anteriores: en primer lugar, conseguir que el modelo y el instrumental resulten aplicables a realidades institucionales diversas; y en segundo lugar, extraer de los diagnósticos conclusiones de algún modo cuantificables, para que la comparación resulte posible. | |
dc.description.abstract | Tales eran los desafíos que asumíamos quienes, asumiendo diferentes papeles, poníamos en marcha el proyecto, auspiciado por el BID, de evaluar sistemas de servicio civil o función pública en los países de América Latina, iniciado a principios de 2002 y concluido en marzo de 2005, y del que las contribuciones a este panel se proponen dar cuenta. En este trabajo, y habida cuenta de que al autor le correspondió en el proyecto la elaboración del modelo de referencia y de la propuesta metodológica, así como el seguimiento y síntesis de los trabajos, se intentará presentar las líneas básicas de la metodología utilizada, y comentar algunas conclusiones generales que el conjunto de diagnósticos nacionales ponen de manifiesto. | |
dc.format.extent | 34 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas. Instituto de Dirección y Gestión Pública | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 10-2005 | |
dc.subject | FUNCION PUBLICA | |
dc.subject | CARRERA ADMINISTRATIVA | |
dc.subject | INFORME DE INVESTIGACION | |
dc.subject | DIAGNOSTICO | |
dc.subject | EXPERIENCIAS NACIONALES | |
dc.subject | EMPLEO | |
dc.subject | EVALUACION | |
dc.subject | SISTEMAS DE PERSONAL | |
dc.subject | INDICADORES DE DESEMPEÑO | |
dc.subject | INDICADORES ADMINISTRATIVOS | |
dc.subject | DOCUMENTO TEORICO O METODOLOGICO | |
dc.title | La gestión del empleo público en América Latina: ejes de un diagnóstico institucional comparado | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 10 | |
clad.key | MFN37000--37000 | |
clad.key1 | KEY37000 | |
clad.region | AMERICA LATINA | |
clad.md5 | c4c9fbe4e97e2dba895c10301947f478 |