Perfiles de emprendedores sociales : los hallazgos de Hay Group

Abstract

Esta ponencia pretende analizar y reflexionar sobre la función del liderazgo transformador desde la perspectiva del Emprendedor Social. Asimismo se exponen las principales aportaciones de HAY GROUP respecto a la identificación y desarrollo de perfiles de emprendedores sociales, como factor clave para impulsar el proceso de transformación institucional y social en el contexto de Latinoamérica.

Se parte de una reflexión sobre la función social del liderazgo transformador, como función que puede ejecutarse desde diferentes ámbitos políticos, sociales, culturales y económicos, y que provoca que una sociedad determinada sea capaz de abordar y enfrentarse a sus problemas, mediante un proceso de análisis y transformación de valores.

Esta perspectiva implica que la persona que ejerce una función de liderazgo transformador debe asumir un rol de Emprendedor Social. Si analizamos el rol del emprendedor social, vemos que éste es alguien con una visión de futuro, que asume riesgos y responsabilidades en concretar esta visión, y que es capaz de atraer a otras personas para desarrollar esta visión, produciendo un resultado de términos de beneficio social.

La existencia de un número suficiente de emprendedores sociales es una condición indispensable para que en una sociedad determinada se realice un proceso de transformación. En este sentido, HAY GROUP aporta una metodología que permite identificar, medir y desarrollar aquellas características que son necesarias para ejercer un rol de emprendedor social con garantías de éxito.

Este es el enfoque de las competencias, iniciado por D. McClelland, y actualmente complementado por las aportaciones de Daniel Goleman sobre Inteligencia Emocional. Este enfoque permite, partiendo de un análisis de comportamientos al ejecutar el rol de emprendedor social, determinar el perfil de características personales causalmente, vinculadas a un desempeño exitoso, en función de las características sociales y culturales de un determinado país.

Una vez identificado un perfil de competencias para un determinado rol de Emprendedor Social, es posible medir las competencias que demuestran aquellas personas que deben asumir este rol y compararlas con el perfil definido.

Por último, comentar que a partir de éste enfoque, existen técnicas que permiten desarrollar las competencias de las personas para conseguir una adecuación al perfil de éxito definido.