Descentralización del Servicio Civil en Costa Rica

Abstract

En los últimos años, desde Nueva Zelanda en adelante se ha dado flexibilidad y capacidad de gestión al Estado, sea a través del rol de los gerentes públicos u otras medidas administrativas, teniendo siempre en el centro de la reforma un sistema unificado de metas ministeriales u objetivos gubernamentales. Ello es esencial, para hablar de gestión estratégica de recursos humanos, ámbito en el cual se desenvuelve el rol de la Dirección General de Costa Rica. A la fecha se ha trabajado en un proyecto que persigue entregar mayores capacidades de gestión a las instituciones públicas regidas por el régimen del Servicio Civil de Costa Rica, a través de un proceso de desconcentración administrativa de sus recursos humanos. Este cambio se ha considerado imprescindible para reforzar el concepto de alineamiento estratégico gubernamental, pues en la medida que entreguemos mayores facultades a los organismos en la materia, mayor será la importancia del alineamiento estratégico del ejecutivo. En virtud de lo señalado, es importante poner en valor el rol y el compromiso que requiere esta reforma del ejecutivo en su conjunto, principalmente el Ministerio de la Presidencia de la República, en el caso de Costa Rica. El proceso implica un fortalecimiento de la Dirección General del Servicio Civil de Costa Rica en materia de liderazgo y de ejercicio de su capacidad rectora, lo que significó re-presar su estructura y mantener roles de control y seguimiento. Asimismo el proceso de fortalecimiento ha implicado diagnosticar el nivel de todas las oficinas de gestión de personas, lo que permitirá orientar el proceso delegatorio. De los procesos delegados, el de mayor incidencia es el relacionado con gestión del empleo.