La gestión por resultado en el contexto latinoamericano

Abstract

La definición adoptada de la gestión para resultados en el "Modelo Abierto para la gestión para resultados en el sector público", luego de inventariadas por él diversas definiciones de autores que la enuncian desde múltiples perspectivas, enfatiza su papel de marco conceptual que sirva de referencia a la toma de decisiones en los procesos gubernamentales de creación de valor público. Esta perspectiva sumada a la visión del carácter sistémico de dicha gestión, obliga a relevar y establecer los componentes que habrán de posibilitar el cumplimiento del rol precitado.

Entre estos factores se observa el requisito de la definición de una estrategia y la definición de productos y resultados del sistema de producción pública; el establecimiento de sistemas de información para el monitoreo y recálculo de las acciones desarrolladas por los organismos públicos; la incorporación de sistemas de participación y evaluación por la ciudadanía de los bienes, servicios y percepción de resultados del accionar público, el establecimiento de criterios orientadores del cambio en la cultura organizacional, entre otros. En la ponencia que presentamos la idea es establecer los factores que, por su condición de interdependientes, habrán de tomarse en cuenta para desarrollar un sistema de incentivos presupuestarios que actúe sobre la motivación de los servidores e instituciones públicos y posibilite premiar el desempeño individual e institucional como condición necesaria, aunque no suficiente, de la creación de valor público.