Administraçao financeira voltada para transformaçao organizacional

Abstract

Na grande maioria das organizacoes, temas financeiros como aumento de receita, melhoria dos custos e da produtividade, incremento da utilizacao dos ativos e reducao dos riscos servem de base para integrar outras variáveis organizacionais. É impossível conceber o desenvolvimento de qualquer estratégia sem equacionar a disponibilizacao do montante de recursos necessários e indispensáveis.

Entretanto, muitas empresas adotam objetivos financeiros idênticos para todas as suas divisoes e unidades de negócios. Por exemplo, cada unidade de negócio pode ser obrigada a alcancar o mesmo retorno sobre o capital empregado estabelecido para a empresa inteira. Por outro lado, se a empresa estiver utilizando a medida do valor econômico agregado, pode acontecer que cada unidade seja obrigada a maximizar anualmente o valor econômico agregado. Embora coerente e de certa forma "justa", já que os executivos de todas as unidades de negócios passam a ser avaliados com base na mesma medida, essa diretriz uniforme nao reconhece o fato de que as diferentes unidades de negócios podem estar seguindo estratégias bastante diferentes. Por isso, é improvável que uma única medida financeira, e uma única meta para uma única medida financeira, seja adequada para unidades de negócios distintas.

Há uma dificuldade de comunicacao clássica entre os homens da área financeira com os das outras áreas e com os da direcao geral. Esse é um problema a ser superado. E, se administracao estratégica implica em considerar as mudancas nas condicoes ambientais e/ou organizacionais, a gestao financeira necessita de flexibilidade na execucao orcamentária. Assim, o orcamento tem que ser elaborado para, em sua execucao, permitir o atingimento de objetivos inseridos em um ambiente marcado por turbulências.

Portanto, o desenvolvimento da perspectiva financeira para transformacao organizacional, leva os executivos das unidades de negócio a identificar aquelas adequadas à sua estratégia. Objetivos e medidas financeiros precisam desempenhar um papel que contemple definir o desempenho financeiro esperado da estratégia e servir de meta principal para os objetivos.