Transformación, innovación y generación de talento público en la administración: el caso del Instituto Nacional de Administración Pública español

Abstract

El Plan Estratégico General del INAP 2012-2015 establece que la misión de este organismo es crear conocimiento transformador en el sector público en beneficio de la sociedad, con el fin de propiciar la cohesión social y una democracia de alta calidad. Para alcanzar sus objetivos, el INAP contará con equipos transversales capaces de atraer ideas, personas, y proyectos innovadores a los procesos de investigación, selección y formación, y actuará de acuerdo con los valores de eficacia, aprendizaje en equipo, orientación al ciudadano, transparencia, ejemplaridad, autonomía y responsabilidad.

El Plan ha promovido las siguientes transformaciones: 1. Los procesos de elaboración del Plan Estratégico y la Oficina Técnica de Proyectos; 2. Proyectos de innovación como Innap Innova; 3. El Ecosistema Social y de Conocimiento en la Administración Pública: el Banco de Conocimientos, el Banco de Innovación en las Administraciones Públicas y la Red Social Profesional; 4. Compartir el conocimiento: proyecto Compartir ; 5. Nuevas formas de entender el aprendizaje y la selección de los empleados públicos: el Máster Universitario en Liderazgo y Dirección Pública, la Guía de diseño de actividades formativas, el Manual de estilo de actividades formativas on line y la Evaluación de Competencias Innovadoras.

Palabras clave: Innovación; INAP España; Liderazgo; Formación; Talento.