Nuevos enfoques en la gestión del empleo y carrera administrativa

Abstract

En un sistema de Gestión de Recursos Humanos los procesos de Reclutamiento y Selección cumplen una función estratégica relevante para cualquier organización, ya que es aquí donde se inicia la vinculación del personal en todos los procesos productivos; si desde al reclutar no se cumplen con los parámetros establecidos y posteriormente se efectúa la selección también en una forma no adecuada, dará como resultado que se le este incorporando a las Instituciones funcionarios que no cumplen con los perfiles establecidos para cada puesto y en vez de tener empleados altamente calificados y productivos comprometidos con la consecución de las metas y objetivos organizacionales, se tendrán funcionarios que representaran una carga financiera más y que no aportaran ningún valor agregado. De ahí la necesidad de tener bien definidas estas actividades con procedimientos claros y métodos validos así como confiables.

Desde la promulgación del Estatuto del Servicio Civil en Costa Rica en año 1953 tiene como uno de sus principales objetivos el que toda selección de un funcionario público en la instituciones del estado cubiertas se efectué basado en principios como lo son mérito, capacidad e idoneidad comprobada; y garantizándole al Régimen que la selección no se efectúa considerando únicamente aspectos como partidarismo político, parentesco o amiguismo.

Como parte de la modernización del sistema de gestión de los recursos humanos que impulsa la Dirección General se establece el área de Gestión del Empleo proceso que tiene la función de dirigir el conjunto de políticas y prácticas orientadas a gestionar los asuntos adecuados mediante los cuales las personas logran ingresar a la organización, continúan en permanente movimiento para finalmente salir de ella. Se distinguen en este componente atribuciones relacionadas con la planificación, el reclutamiento, selección, recepción, socialización o inducción, período de prueba, movilidad o promoción incluida la funcional (variación de tareas) y la geográfica (reubicación), y la desvinculación de personas.

Para que el área de Gestión del Empleo pueda cumplir de una forma eficiente y eficaz con todos sus objetivos establecidos es primordial el que existan perfiles ocupacionales para cada cargo de la organización, de esta manera toda la gestión de los recursos humanos tiene que efectuarse teniendo como base principal cada uno de los perfiles. Consientes de esta necesidad es que la Dirección General en la actualidad se encuentra en el diseño de los perfiles del empleado público para cada cargo y como se dijo anteriormente garantizar de esta forma el éxito en la gestión institucional.

Otro componente muy importante para la Dirección General en los últimos años tiene que ver con garantizar la Carrera Administrativa para todos los funcionarios incluidos dentro del mismo, entendiéndose como está el derecho del servidor o servidora a ascender con base en la excelencia de su trabajo, sus cualidades personales, su formación y su capacitación, y de esta forma crear en cada funcionario un arraigo con la Institución así como una alta motivación y deseos de superación permanentes.

Por último, la Dirección General del Servicio Civil consientes de la importancia de incentivar la carrera administrativa en el Estado costarricense, ha diseñado indicadores de medición así como políticas de acatamiento obligatorio para garantizar que la carrera administrativa se cumpla en cada Institución y los empleados públicos se vean favorecidos con mejores ingresos económicos, mejores puestos y condiciones en general.