Diseño e implementación del Cuerpo de Gerentes Públicos en Perú
Resumo
El trabajo desarrollado constituye una presentación de la experiencia que ha supuesto la creación e implementación del Cuerpo de Gerentes Públicos de Perú, creado en junio de 2008, pero en funciones desde enero del año 2009. La realización de concursos públicos nacionales, competitivos, meritocráticos y transparentes, incorporando la metodología de selección por competencias ha significado un cambio radical en lo que por cerca de veinte años ha constituido la provisión de cargos directivos o gerenciales por exclusiva confianza. La presente ponencia identifica y sistematiza los elementos del diseño del Cuerpo de Gerentes Públicos presentes en el Decreto Legislativo 1024 que crea y regula el Cuerpo de Gerentes Públicos y sobre esa base, presenta con las justificaciones debidas, las definiciones adoptadas por la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR en la implementación de esta experiencia, muchas de las cuales se han plasmado en normas reglamentarias. La ponencia también muestra la dinámica de lo que han sido los dos primeros procesos de selección, señala cómo entiende SERVIR la función de acompañamiento y apoyo a la gestión de los Gerentes Públicos y la proyección de la evaluación del desempeño de los mismos, también a cargo de SERVIR. Finalmente presenta algunos desafíos para el corto y el mediano plazo, vinculados a la consolidación e institucionalización de esta iniciativa y a su transición hacia un régimen que comprenda a todos los niveles directivos públicos. Palabras clave: Gerentes Públicos, reforma del servicio civil, profesionalización de la función directiva, selección meritocrática, selección por competencias, Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, servicio civil Perú.
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