La gestión por competencias como modelo para instrumentar los procesos de selección de personal en la administración pública nacional

Abstract

Los nuevos paradigmas en gestión de personal hacen necesario replantear, tanto a nivel conceptual, como metodológico, los saberes tradicionales puestos en juego en estas materias a fin de acercar los intereses y necesidades de la organización a aquellos propios de los trabajadores que hacen carrera en ella o están interesados en incorporarse. Desde esta perspectiva el trabajo está orientado a presentar los avances con relación a la incorporación de los nuevos marcos conceptuales, enfoques y procedimientos en materia de selección de personal introducidos por el Convenio Colectivo de Trabajo Sectorial- del Sistema Nacional de Empleo Público-Decreto Nº 2098/08 y normas reglamentarias. Dicho Convenio expresa un avance importante en la materia que nos ocupa, orientado a lograr el efectivo cumplimiento de los principios de igualdad de oportunidades y de trato, e innovaciones que aseguran el fortalecimiento y el mejor desempeño laboral, para prestar un mejor servicio a la ciudadanía. Asimismo, incorpora elementos relativos a la gestión de los procesos de selección basados en el concepto de "competencias".

A fin de llevar adelante la implementación de estas cuestiones, se han puesto en marcha una serie de acciones que progresivamente pueden ir sustentando cambios, tanto a nivel técnico-profesional, como de cultura organizacional, para reforzar los nuevos roles de los distintos actores involucrados.

El trabajo se inscribe como una contribución a las políticas trazadas para la gestión del personal en el ámbito de la Administración Pública Nacional, derivadas de la Ley Marco de Regulación del Empleo Público Nacional N§ 25.164 y su Decreto Reglamentario N§ 1421/02, como así también del Segundo Convenio Colectivo de Trabajo General para la Administración Pública Nacional, Decreto Nº 214/06.

El informe está organizado de la siguiente forma: 1-Presentación del Sistema Nacional de Empleo Público (SINEP). 2-Reglamentación de los procesos de selección en el SINEP. 3-Lineamientos de la gestión de personal basada en el modelo de competencias y su aplicación a los procesos de selección. 4-Avances en la gestión de los procesos de selección en el marco de SINEP desde la perspectiva del modelo de Gestión por Competencias. 5-Situación Actual.

Al momento de cerrar este informe (julio 2010), se han conformado 15 Comités de Selección para cubrir 52 perfiles de puestos, sumando un total de 300 cargos (Convocatoria General: 128, Convocatoria Abierta: 172). Se han elaborado las Bases del Concurso, los Perfiles de Puesto y un Curso en modalidad Virtual y su correspondiente evaluación a efectos de ser utilizado (en algunos perfiles) como "Curso Concurso". Se inició el llamado formal a inscripción, publicitándolos en cartelera central y propia del organismo, en modalidad virtual y papel, en el Boletín Oficial y aquellos concursos abiertos en dos diarios de circulación general. Actualmente se encuentran en proceso de inscripción.