Gestão estratégica na Secretaria Executiva do Ministério da Justiça: um passo à frente programa de gestão que inova e faz a diferença

Abstract

O painel apresentará uma evolução da utilização do Planejamento Estratégico governamental nos sucessivos Planos Plurianuais, desde a sua criação. O Governo Lula, ao tomar posse em 2003, apresenta uma proposta de mudar a realidade excludente das populações marginalizadas, trazendo ao que se esperava uma nova prática ao planejamento público, com o discurso que haveria a participação social. Abriu-se uma esperança por ser uma gestão de antiga oposição que porventura poderia trazer novos ares ao planejamento permitindo-o inovar em várias questões principalmente na elaboração do novo PPA. Desde então vários órgãos da Administração Pública Federal vem se destacando em propor e implementar iniciativas balizadas em planos elaborados a partir de estratégias construídas em diversas metodologias, passando inclusive pelo uso do Planejamento Estratégico Situacional.

No caso da Secretaria Executiva do Ministério da Justiça, buscou-se a elaboração de Planejamento Estratégico, baseado nas premissas do BSC - Balanced Scorecard, cujo mote é fazer a implementação da estratégia acontecer de fato, por meio de objetivos, metas e projetos estratégicos alinhados à estratégia concebida. Partindo da definição de missão, visão e valores , foram consolidados objetivos estratégicos medidos por indicadores específicos e metas estabelecidas, culminando em alguns projetos que darão um salto à implementação da estratégia. Para o monitoramento e acompanhamento do painel estratégico, foi estruturado um Escritório de Projetos, vinculado ao Secretário-Executivo, o qual ficará responsável também por promover a cultura de projetos no âmbito do MJ. Enfim, numa perspectiva inovadora na gestão, a Secretaria Executiva espera chegar em 2012 como "modelo de gestão, irradiando soluções inovadoras para a Administração Pública".