Planejamento estratégico no setor público : uma experiencia no Palácio do Planalto

Abstract

Resumen en Portugués: O presente trabalho descreve e analisa uma experiencia pioneira de desenvolvimento de um processo de Planejamento e Administraçao Estratégica no Palácio do Planalto, centro de decisoes do Poder Executivo. O processo, que se iniciou em março de 1995, primeiro ano de mandato do atual Presidente, prossegue até os dias de hoje, como um exemplo raro de continuidade administrativa na administraçao pública federal.

Nesses 4 anos de experiencia, a Secretaria-Geral da Presidencia da República alcançou alguns resultados concretos: 98,5 por cento de execuçao orçamentária (um recorde na Esplanada dos Ministérios), 91,3 por cento das açoes, metas, projetos e programas executados, reduçao do pessoal e estrutura administrativa de mais de 50 por cento e uma economia estimada em mais de R$ 100 milhoes durante os 4 anos. O presente estudo descreve como tudo isso foi alcançado.

Resumen en Español: El presente trabajo describe y analiza una experiencia pionera de desarrollo de un proceso de Planificación y Administración Estratégica en el Palacio del Planalto, centro de decisiones del Poder Ejecutivo. El proceso, iniciado en Marzo de 1995, primer año de mandato del actual presidente, prosigue hasta los días de hoy, como un ejemplo raro de continuidad administrativa en la Administración Pública Federal. En esos cuatro años de experiencia, la Secretaría General de la Presidencia de la República (SGPR) alcanzó algunos resultados concretos: el 98,5% de ejecución presupuestaria (un record en Esplanada de los Ministerios), el 91,3% de las acciones, metas, proyectos y programas ejecutados, reducción del personal y estructura administrativa de más del 50% y una economía estimada en más de R$ 100 millones durante los cuatro años. El presente estudio describe como se alcanzó todo eso.