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Planificación estratégica de servicios
dc.contributor.author | Machado Flores, Alex Rolando | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:58:39Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:58:39Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/8081 | |
dc.description.abstract | La orientación estratégica de la gestión pública: la gestión pública en el Ecuador ha pasado de ser un conjunto de iniciativas aisladas, sin medición efectiva y basadas en la atención de lo urgente antes que lo importante a ser un esquema ordenado que genera datos relevantes para la toma de decisiones gubernamentales gracias a la aplicación de metodologías y herramientas para definir la planificación estratégica y operativa de las instituciones, para administrar programas y proyectos alineados a estrategias definidas, para diseñar y estructurar organizaciones eficientes y para ejecutar una gestión basada en procesos y servicios. Se han priorizado los ejercicios institucionales que permiten generar competencias y habilidades de planificación y gestión en el funcionario público; se han implementado modelos con orientación a la excelencia en cada unidad operativa posible y sobre todo se ha definido que la estrategia primordial para alcanzar la transformación es desarrollar una cultura organizacional orientada al servicio. | |
dc.description.abstract | La necesidad de gestionar una institución más allá de los procesos: con la importancia de los servicios públicos, nace la iniciativa gubernamental para definir por primera vez, el portafolio de servicios de las Instituciones de la Administración Pública Central, priorizando a los usuarios como un factor diferenciador para el establecimiento de estrategias y alcanzar las metas definidas, que se tome en cuenta la calidad, la calidez y la optimización de recursos. | |
dc.description.abstract | Los servicios como un componente estratégico de la cadena de valor: dentro de la planificación institucional, es necesario definir qué servicios deben priorizarse para estructurar los programas o proyectos que permitan alcanzar la propuesta. Se han definido criterios que permiten establecer el orden de importancia de los servicios: el grado en que el servicio contribuye a los objetivos estratégicos,el impacto potencial en el usuario, el nivel de incorporación de TICs en la prestación del servicios. | |
dc.format.extent | 9 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Secretaría Nacional de la Administración Pública. Subsecretaría General de Gestión Pública | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 19-2014 | |
dc.subject | GESTION PUBLICA | |
dc.subject | PROBLEMA ADMINISTRATIVO | |
dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA | |
dc.subject | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | |
dc.subject | MEJORAMIENTO DEL RENDIMIENTO | |
dc.subject | GESTION POR RESULTADOS | |
dc.subject | SERVICIOS PUBLICOS | |
dc.subject | CALIDAD | |
dc.subject | EFICACIA | |
dc.subject | EFICIENCIA | |
dc.title | Planificación estratégica de servicios | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 19 | |
clad.key | MFN46101--46101 | |
clad.key1 | KEY46101 | |
clad.region | ECUADOR | |
clad.md5 | 843d7ca96ebbbcc1b5f03126087fa3c1 |