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dc.contributor.authorHurtado Peláez, Claudia
dc.date.accessioned2018-09-02T06:58:36Z
dc.date.available2018-09-02T06:58:36Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/8079
dc.description.abstractEl trabajo de direccionamiento estratégico de las entidades territoriales se desarrolla en condiciones altamente complejas y respondiendo a múltiples intereses. Por lo tanto, las decisiones de la formulación, implementación y evaluación de política local, la gestión pública local y la articulación intersectorial e interinstitucional, junto con los mandatos formales e informales (Mokate y Saavedra, 2006) y dentro de esos escenarios complejos mencionados, requieren de una serie de arreglos de orden institucional, capacidades profesionales y herramientas tecnológicas apropiadas.
dc.description.abstractLa cualificación del nivel directivo municipal, es decir, quienes proporcionan el apoyo directo al alcalde municipal para la realización de la función del gobierno municipal, debe constituirse, en aras de la búsqueda de la descentralización y el desarrollo local, en un objetivo estratégico del fortalecimiento institucional.
dc.description.abstractLas expectativas y necesidades de la ciudadanía cumplen hoy un papel relevante frente a la agenda de los gobiernos locales, generándoles un nuevo papel para la recepción, canalización y respuesta. Y es precisamente en este escenario donde el nivel directivo municipal se convierte en pieza indispensable para construcción de consensos con las organizaciones sociales en temas del orden sectorial e inclusive en el nivel gremial.
dc.description.abstractBajo una concepción de la formulación de políticas públicas como oportunidades de diálogo en medio de la complejidad de los entornos sociales y económicos, Pedro Medellín, sostiene que la estructuración de las políticas debe comprenderse como el producto de un intenso proceso político a través del cual emergen y toman forma los proyectos e intereses de agentes, agencias y discursos, es decir entre individuos, instituciones y síntesis de la interacción entre agentes y agencias, en pugna por imponer un determinado proyecto de dirección política y de dirección ideológica sobre la sociedad y el estado que son gobernados. (CEPAL 2004).
dc.format.extent11 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública. Facultad de Posgrado
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 19-2014
dc.subjectCAPACITACION DE PERSONAL PUBLICO
dc.subjectADMINISTRACION LOCAL
dc.subjectADMINISTRACION MUNICIPAL
dc.subjectADMINISTRACION DE PERSONAL DIRECTIVO
dc.subjectPROBLEMA DE LA FUNCION PUBLICA
dc.subjectPROBLEMA LOCAL
dc.subjectGERENTES PUBLICOS
dc.subjectCAPACIDAD GERENCIAL
dc.titleFormación e instalación de capacidades a servidores públicos en el ámbito territorial
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 19
clad.keyMFN46099--46099
clad.key1KEY46099
clad.regionCOLOMBIA
clad.md5e1b1b8c447e8b6dace585302b8b5a280


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