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dc.contributor.authorHurtado Salcedo, Johanna Katherina
dc.contributor.authorFlórez Saldarriaga, Julián Andrés
dc.date.accessioned2018-09-02T06:57:22Z
dc.date.available2018-09-02T06:57:22Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/8030
dc.description.abstractEl documento contiene la evaluación del sistema salarial variable colombiano, con énfasis en el caso de la prima de productividad de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). Se presentan los resultados de la entrevista grupal realizada al Grupo de Talento Humano de la Escuela Superior de Administración Pública ESAP y los grupos focales llevados a cabo en esta misma entidad y en la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC).
dc.description.abstractSe analizan dos casos emergentes de sistemas salariales variables por resultados en Colombia: el del Instituto Nacional de Cancerología (INC) y el de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB).
dc.description.abstractSe enuncian las principales sugerencias y recomendaciones surgidas de la reflexión y análisis realizados en la investigación de acuerdo a las variables jurídica, técnica, financiera y de aceptación del sistema.
dc.description.abstractEl sistema de salario fijo que predomina hoy en la mayor parte de las organizaciones públicas colombianas hace énfasis en una asignación básica mensual a un cargo. Este sistema privilegia la homogenización y estandarización de los salarios y facilita la obtención de los criterios básicos de la administración salarial y la equidad interna y la competitividad externa de las remuneraciones.
dc.description.abstractEste sistema de salario fijo es uno de los más comúnmente aplicados en la mayor parte de los países. Los empleados normalmente se pronuncian a su favor puesto que garantiza la seguridad mejor que cualquier otro sistema y no existe tampoco una presión indebida para lograr la realización del trabajo.
dc.description.abstractEn éste sistema, la de remuneración fija y ordinaria, sin embargo no consigue motivar a las personas, ni incentiva la aceptación de riegos y responsabilidades, y solo sirve como factor higiénico en términos de Herzberg (1973, 201). En una hora de competitividad la remuneración fija dejó de ser un elemento suficientemente motivador para incentivar a las personas y lograr el comportamiento proactivo, emprendedor y eficaz en la búsqueda de metas y resultados excelentes.
dc.format.extent11 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública. Subdirección de Alto Gobierno
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 19-2014
dc.subjectFUNCION PUBLICA
dc.subjectPERSONAL PUBLICO
dc.subjectREMUNERACION
dc.subjectADMINISTRACION FISCAL
dc.subjectEVALUACION DEL CARGO
dc.subjectADMINISTRACION DE PERSONAL
dc.subjectPOLITICA SALARIAL
dc.subjectBENEFICIOS MARGINALES
dc.subjectINCENTIVOS AL PERSONAL
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleEstudio analítico sobre el modelo de compensación variable implementado en Colombia
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 19
clad.keyMFN46050--46050
clad.key1KEY46050
clad.regionCOLOMBIA
clad.md51360ccc6659df6598f2bc4c3770a701a


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