dc.contributor.author | Miotta , Paulo | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:48:19Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:48:19Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/7650 | |
dc.description.abstract | Após a vigência da Lei de Responsabilidade Fiscal de 04 de maio de 2000 novas questões surgiram na gestão da administração pública no Brasil. Como administrar gastando apenas o que se arrecada em um exercício? Como viabilizar o programa de governo eleitoral em um plano de governo capaz de ser realizado, tanto do ponto de vista de organização e articulação política, quanto do ponto de vista financeiro? Como administrar uma máquina pública herdeira de problemas estruturais básicos, seja de infra-estrutura administrativa (frota de veículos, computadores, informatização, má gestão de arrecadação, etc.) quanto de infra-estrutura urbana e rural (má conservação da cidade, loteamentos irregulares, ocupações clandestinas, insuficiência de redes de água e esgoto) ou social (áreas como saúde e educação)? | |
dc.description.abstract | Entendemos que realmente era necessário moralizar as administrações públicas. Não podíamos mais assistir administrações gerando gastos desnecessários, gerando altos déficits financeiros de um exercício para outro, com conseqüências graves para a implantação de políticas públicas para a população. Porém, outra questão está dada: isso realmente é coisa do passado? As Prefeituras estavam preparadas administrativamente para atender estas novas regras? Por que continuam a gerar déficits? Por que ainda continuam os problemas estruturais? Será que conseguimos avançar na profissionalização , desenvolvendo uma capacidade tecno-política nas administrações municipais? | |
dc.description.abstract | Por que é difícil fazer as coisas no governo? A proposta é fazermos uma reflexão sobre o momento político que estamos vivendo. Nossa capacidade de realizar uma gestão, viabilizar um projeto político e atender as necessidades de nossa população, mas ao mesmo tempo tendo responsabilidade por nossas ações para o cumprimento dessas novas legislações. É possível? | |
dc.format.extent | 24 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Presidência da República | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 18-2013 | |
dc.subject | DESCENTRALIZACION | |
dc.subject | AUTORIDAD | |
dc.subject | DISCIPLINA | |
dc.subject | COOPERACION | |
dc.subject | ADMINISTRACION MUNICIPAL | |
dc.subject | GOBIERNO MUNICIPAL | |
dc.subject | MUNICIPALIDADES | |
dc.subject | ANALISIS HISTORICO | |
dc.subject | ESTUDIO DE CASOS | |
dc.title | Por que é difícil fazer coisas no governo? A experiência e o modo de governar de 2001 a 2012 da administração pública do Município de Amparo, Brasil. Considerando três dimensões de poder: autoridade-ordem, disciplinamento-controle e cooperação-consenso | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 18 | |
clad.key | MFN45611-- | |
clad.key1 | KEY | |
clad.region | BRASIL | |
clad.md5 | cd8ce5feef6d9e4573f92f7951228bd7 | |