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Diseño de incentivos para incrementar la profesionalización en la administración pública
dc.contributor.author | Bello Dotel, Fanny Fidelina | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:31:24Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:31:24Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/6922 | |
dc.description.abstract | Los incentivos constituyen uno de los elementos más dinámicos y motivadores en la gestión humana que permiten respaldar, de manera más directa, la misión, visión, estrategia y objetivos organizacionales, por tanto deben ser compatibles con la cultura organizacional y estar integrados con los demás procesos de gestión del talento humano como son la evaluación del desempeño y la capacitación. Por lo general, el sistema de incentivos se establece sobre la hipótesis de la importancia que el trabajador asigna a los incentivos monetarios a cambio de un mayor esfuerzo, esto no implica que sea la única forma de motivación. Las investigaciones realizadas por Simonds y Orife basadas en lo que el empleado considera más importante, si el enriquecimiento del trabajo o el aumento de sueldo, concluyeron que el sueldo parece ser la principal fuente de motivación. El establecimiento de incentivos parte del concepto de equidad interna, que procura que quienes más aporten a la organización deben ser justamente recompensados. Un alto rendimiento individual o de equipos de trabajo repercute en el desempeño general de la organización, de ahí que resulta equitativo que se retribuya al personal en función de sus aportes al logro de los resultados. Los incentivos forman parte de la realidad en el sector público. Son un elemento clave en el contexto de las reformas del Estado que han implementado un gran número de países. Constituyen un elemento que ayuda a reforzar los cambios y muy especialmente, a dirigir las conductas de los funcionarios hacia un determinado parámetro. En nuestra ponencia vamos a destacar los esfuerzos que ha venido realizando el Ministerio de Administración Pública, para dotar a la administración pública dominicana de un sistema retributivo integrado por los componentes fijos, sueldos y prestaciones o beneficios y los componentes variables, incentivos y remuneración por rendimiento, todo orientado a incrementar la profesionalización de la administración. | |
dc.format.extent | 9 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Ministerio de Administración Pública. Dirección de Análisis del Trabajo y Remuneraciones | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 16-2011 | |
dc.subject | GESTION PUBLICA | |
dc.subject | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | |
dc.subject | REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA | |
dc.subject | MOTIVACIONES | |
dc.subject | INCENTIVOS AL PERSONAL | |
dc.title | Diseño de incentivos para incrementar la profesionalización en la administración pública | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 16 | |
clad.key | MFN44866-- | |
clad.key1 | KEY | |
clad.region | REPUBLICA DOMINICANA | |
clad.md5 | 417df118383c411c2bb33cc1479a9eae |