Aplicaçao de sub-sistemas de gestao estratégica de pessoal na segurança pública : formas de recrutamento, seleçao e desenvolvimento

Abstract

O texto apresentado trata do tema seguranca pública para o terceiro milenio sob o enfoque da gestao estratégica de pessoal.

O primeiro momento distingue a feicao nacional da pública no assunto seguranca, visto terem missoes distintas: a primeira tem por missao garantir os interesses nacionais de conflitos internos ou externos que afetem a soberania nacional; a razao de existir da segunda é a tranqüilidade dentro da nacao, a garantia da convivencia harmonica e pacífica entre os membros de determinada localidade, onde a sociedade possa usufruir de suas liberdades e direitos e cumprirem seus deveres.

Em seguida expoe a conjuntura economica por que passa o mundo, com os efeitos do choque do petróleo e da globalizacao a serem enfrentados por países desenvolvidos e em desenvolvimento. Hoje em dia a formacao de redes científicas, de pesquisas e de empresas é fenomeno comum e até redes internacionais de crimes vem se formando, o que afeta internamente os países, acentuando problemas socio-político-economicos internos já existentes.

E neste cenário globalizado e de 'horror economico' que vamos encontrar o futuro profissional da área de seguranca pública. Neste contexto de crise que gera o fenomeno da empregabilidade, estar empregado e em condicoes de prover a si e aos seus familiares é essencial. Faz-se necessário, entao que se implemente uma gestao estratégica de pessoal efetiva. Escolhemos tres subsistemas de gestao estratégica de pessoal: recrutamento, selecao e desenvolvimento.

Explicamos que as fases de recrutamento e selecao merecem atencao especial por ser nestes momentos que serao dadas oportunidades aos profissionais vocacionados, e preparados desempenharem funcoes de manutencao de paz social e harmonia no ambiente público. Para tal o planejamento estratégico da organizacao que prestará este servico é essencial, pois é neste caminho que se formará o perfil do profissional que se deseja cooptar.

O terceiro subsistema trata do desenvolvimento do profissional da área de seguranca pública. Como em todo sistema, é necessário haver harmonia e feedback para que o organismo exerca todas as suas funcoes perfeitamente, portanto, a utilizacao de novas e modernas formas de recrutar e selecionar nenhum proveito teriam sem desenvolvimento adequado ao profissional que se quer no terceiro milenio.

Nao se trata de treinar para uma determinada tarefa, ou capacitar para exercer funcoes, mas de desenvolver habilidades e competencias, preocupando-se com a qualidade de vida e o nível de felicidade que a profissao pode imprimir ao profissional, bem como o acompanhamento por especialistas deste profissionais.

Explanamos um caso ocorrido no Rio de Janeiro, o Sistema ECO implementado pela Fundacao Escola de Servico Público FESP RJ, para em seguida sugerir possíveis diretrizes para implantacao de área de desenvolvimento no servico policial.

Demonstramos a essencialidade da gestao estratégica de pessoas nos servicos de seguranca pública para efetiva modernizacao e melhoria dos servicos policiais.