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dc.contributor.authorCoelho Filho, João
dc.date.accessioned2018-09-02T06:20:34Z
dc.date.available2018-09-02T06:20:34Z
dc.date.issued2010-11-09
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/6406
dc.description.abstractEsse documento trata dos tópicos relativos à cultura do compartilhamento do conhecimento considerando os fundamentos da inteligência coletiva. Sem mudarmos a cultura organizacional, ou pelo menos trabalharmos a organização nesse sentido, ficará mais difícil, por que não dizer impossível, trabalharmos o compartilhamento do conhecimento. Difícil desafio a ser superado, visto que o ser humano é avesso a mudanças, principalmente no caso de dividir conhecimento, sabendo que informação é poder e as pessoas não costumam nem gostam de dividir prestígio, poder e estabilidade na organização.
dc.description.abstractAs formas de comportamento que facilitam ou dificultam a implantação de dessa cultura são tópicos que iremos tratar nesse documento, bem como as estratégias que podem minimizar as dificuldades para alcançar esse objetivo. Os tipos de perfis das pessoas, com relação as mudanças, também serão explicitados, o que nos dará uma maior clareza do trabalho que teremos na implantação dos núcleos de inteligência coletiva.
dc.description.abstractUm breve histórico do repasse de conhecimento através dos tempos, seja com exemplos de seres que se agrupam em colônias, com divisão de trabalho e um eficiente sistema de repasse de informações, a exemplo das abelhas, cupins e formigas, seja com o exemplo do ser humano com relação ao uso de extratos, folhas, chás e infusões de plantas que sempre tiveram na dinâmica das comunidades.
dc.description.abstractCom base no conceito da Inteligência Coletiva e Compartilhada, e se utilizando de uma Rede de Conversação, acreditamos que Núcleo de Inteligência Coletiva e Compartilhada nas organizações, auxiliará as mesmas a desenvolverem uma cultura de compartilhamento de saberes e de conhecimento de seus colaboradores e parceiros transformando-os em valores e insumos para a efetivação e eficácia dos objetivos das instituições que dele se beneficiem.
dc.description.abstractEsse trabalho não vem com formulas prontas e a necessidade da adequação as organizações é um dos seus princípios fundamentais. Somente entendendo a cultura vigente nas organizações poderemos efetuar os processos de mudanças necessários à obtenção da melhoria de seus procedimentos e da sua gestão. Favorecendo a implementação de uma cultura compartilhada do seu ativo mais importante: Conhecimento.
dc.description.abstractEnfatizamos que a Criação de núcleos de Inteligência Coletiva e Compartilhada nas Instituições Públicas não se limita a favorecer a valorização dos seus colaboradores e a melhoria de sua gestão. Os benefícios ampliam-se para a sociedade, à medida que estimula a criação de políticas públicas relevantes para o atendimento das demandas dos cidadãos. Como vimos, por mais que o ser humano busque sua realização na individualidade, a todo o momento sua experiência sinaliza que a cooperação e o compartilhamento dos saberes e conhecimento, estão relacionados e intimamente ligados ao desenvolvimento pessoal e profissional. E somente através dessas atitudes, conscientes e bem direcionadas, preservará sua existência, a da natureza e de todos os seres vivos.
dc.format.extent9 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherSecretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos. Chefia de Setor. Gerencia de Articulação e Tecnologia da Informação
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 15-2010
dc.subjectGESTION DEL CONOCIMIENTO
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
dc.subjectMETODOLOGIA
dc.subjectSISTEMAS DE COMUNICACION
dc.subjectCONTEXTO ORGANIZACIONAL
dc.subjectDESARROLLO ORGANIZACIONAL
dc.subjectRED DE INFORMACION
dc.titleCultura do compartilhamento do conhecimento
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 15
clad.keyMFN43864--43864
clad.key1KEY43864
clad.regionBRASIL
clad.md5e232bbc64b5221466abf1b71621fb7cd


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