La influencia de la alta dirección pública de Chile en el Cuerpo de Gerentes Públicos de Perú

Abstract

La presente ponencia analiza el influjo que el sistema de alta dirección pública de Chile en funciones desde el año 2003, ha tenido en el diseño e implementación del Cuerpo de Gerentes Públicos a cargo de la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR de Perú, creada en junio de 2008. Partiendo de la información recogida de fuentes primarias involucradas en el diseño del decreto legislativo que crea y regula el Cuerpo de Gerentes Públicos, así como de la experiencia directa del autor en su desarrollo y reglamentación, se identifican una serie de influencias en los aspectos referidos al acento de la reforma en los cuerpos directivos, la existencia de un consejo directivo involucrado en la selección, la realización de concursos públicos y la participación en ellos de empresas privadas especializadas en selección de ejecutivos, el plazo de asignación, la suscripción de convenios de gestión, el contenido de gestión de los cargos a ser cubiertos y la selección por competencias.

Por otra parte, se aprecian también una serie de diferencias que singularizan el modelo peruano, en aspectos como el carácter de laboratorio dela experiencia, la dimensión de Cuerpo, la diferente composición y mayores atribuciones del consejo directivo, el nivel jerárquico de los cargos a ser cubiertos y las entidades de destino, el tratamiento de la cuestión de la confianza, el requisito de experiencia previa en el Estado para postular, la inclusión del curso de Introducción como última etapa del proceso de selección, la supervisión, acompañamiento y evaluación a cargo de SERVIR y la política remunerativa especial de los gerentes públicos.