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dc.contributor.authorFalivene, Graciela Mónica
dc.contributor.authorOlrog, Claudia Catalina
dc.contributor.authorSilva, Graciela María
dc.date.accessioned2018-09-02T06:12:16Z
dc.date.available2018-09-02T06:12:16Z
dc.date.issued2009-10
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/5935
dc.description.abstractEste trabajo se enmarca en una concepción de liderazgo como construcción intersubjetiva de valores y compromisos interpersonales, donde el poder se genera por el compromiso entre las personas para el logro de metas comunes. En la Sociedad de la Información y el Conocimiento, una de las más importantes y generativas metas comunes es la formación continua -basada en la autoevaluación y la autonomía- para visualizar oportunidades de aprendizaje y construir agendas colectivas de desarrollo enfocadas en la mejora de la calidad de los servicios a la ciudadanía. El directivo público -al generar espacios para interactuar y promover interacciones- puede articular competencias y construir colaborativamente nuevos conceptos que ayuden a enfrentar la actual crisis y a promover una nueva cultura de lo público.
dc.description.abstractCon este propósito, desarrollaremos un mapa de estrategias de formación - formales e informales, dentro y fuera de la organización- a ser comprendidas y actuadas por los directivos públicos para generar oportunidades para que las personas ejerzan nuevas responsabilidades, tomen riesgos de aplicar nuevos conocimientos e identifiquen y aprovechen al máximo los recursos tecnológicos, relacionales y organizacionales. Exploraremos los distintos "territorios del aprendizaje" considerando la fluidez de sus fronteras y al rol del directivo como catalizador del aprendizaje organizacional y motor de la formación continua del personal. Conceptualizaremos a las competencias del directivo y a las de su equipo como una compleja red de articulaciones que incluye a múltiples organizaciones públicas y privadas, y a la ciudadanía en su conjunto. Propondremos que este ejercicio de conocimiento y diálogo con el personal, se transforme en una estrategia progresiva de construcción de ciudadanía, dentro y fuera de las organizaciones públicas, para ello se propone y ejemplifica un modelo conceptual para el diseño de actividades formativas dentro de la organización.
dc.format.extent26 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherInstituto Nacional de la Administración Pública. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación. Programa Innovación en la Capacitación
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 14-2009
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectDIRECCION
dc.subjectGERENTES PUBLICOS
dc.subjectCAPACITACION DE PERSONAL PUBLICO
dc.subjectFORMACION DE ADMINISTRADORES
dc.subjectDIRECTIVA
dc.subjectACTITUDES DE LA DIRECCION
dc.subjectCONTEXTO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
dc.titleEl rol del directivo en el desarrollo y articulación de las competencias del personal a través de múltiples estrategias de formación continua
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 14
clad.keyMFN42692--42692
clad.key1KEY42692
clad.md517da72f00ca0f372fe221ab923b567d1


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