dc.contributor.author | Hernández León, Claudia Patricia | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T06:10:58Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T06:10:58Z | |
dc.date.issued | 2009-10 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/5860 | |
dc.description.abstract | Los acuerdos de gestión se materializan en documentos suscritos entre el superior jerárquico y el respectivo gerente público, con el fin de establecer los compromisos y resultados frente a la visión, misión y objetivos de una entidad; éstos se pactan por un periodo determinado e incluyen la definición de indicadores a través de los cuales se evalúa el mismo. | |
dc.description.abstract | Estos instrumentos permiten orientar la gestión de los servidores al logro de las prioridades institucionales, concentrándolos en la mejor aplicación de los recursos y advirtiéndoles que serán medidos por sus resultados, incentivando mejoras continúas en la eficiencia y eficacia y promoviendo la utilización de medios de control y de procesos orientados por la calidad y la satisfacción de los usuarios. | |
dc.description.abstract | En Colombia los acuerdos de gestión cuentan con un marco normativo contenido en la Ley 909 de 2004 y en los Decretos Reglamentario 1227 y 1601 de 2005, además de otros disposiciones y guías desarrolladas por el Departamento administrativo de la Función Pública. La evaluación de los acuerdos de gestión tiene por finalidad evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y la identificación de necesidades de capacitación. | |
dc.description.abstract | Los acuerdos de gestión, permiten la evaluación de los gerentes públicos sin que un desempeño inferior al pactado tenga como consecuencia inmediata el retiro del gerente, no obstante, resultados inferiores o negativos a los esperados pueden inducir al nominador a ejercer su facultad discrecional para el retiro de servidores del nivel directivo vinculados a empleos de libre remoción. | |
dc.description.abstract | Con el reconocimiento del Gerente Público como principal dinamizador de las organizaciones públicas y la adopción de mecanismos meritocráticos para su ingreso y permanencia, se ha dado un salto importante en el mejoramiento del servicio que prestan las instituciones públicas. | |
dc.description.abstract | Con esta ponencia se pone de relieve la importancia de incorporar procedimientos e instrumentos técnicos de evaluación de altos servidores públicos en los procesos de implantación de una administración pública profesional. | |
dc.format.extent | 18 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | Departamento Administrativo de la Función Pública. Oficina Asesora Jurídica | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 14-2009 | |
dc.subject | EVALUACION | |
dc.subject | GERENTES PUBLICOS | |
dc.subject | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | |
dc.subject | FUNCION PUBLICA | |
dc.subject | EMPLEO | |
dc.subject | CARRERA ADMINISTRATIVA | |
dc.subject | CAPACITACION GERENCIAL | |
dc.subject | CAPACITACION DE PERSONAL PUBLICO | |
dc.title | Acuerdos de gestión como instrumento de evaluación de los gerentes públicos | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 14 | |
clad.key | MFN42617--42617 | |
clad.key1 | KEY42617 | |
clad.region | COLOMBIA | |
clad.md5 | 4ef5e23dd932dd3c2c3ad0f3e7ccba40 | |