La necesaria institucionalidad en las políticas de profesionalización del servicio civil

Abstract

El artículo trata de la trunca experiencia de instauración de una carrera administrativa altamente profesionalizada para el escalafón general de la planta del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en el año 2005.

Se revisan las disfuncionalidades y problemas que durante años fueron horadando el plantel de empleados y que llevaron a tomar la decisión de un cambio de régimen para el personal y la implementación de una Nueva Carrera Administrativa, amén de la existencia de una Ley de Relaciones Laborales sancionada con motivo del nuevo status jurídico de autonomía de la metrópolis.

Posteriormente se exponen muy sintéticamente los puntos clave del diseño de la norma legal y se relata la implementación de parte de ella, con una muestra del resultado.

Luego se pasan a describir los subsistemas que no fueron implementados, desde la constitución del área de carrera, a los componentes de selección, capacitación y evaluación de desempeño.

Finalmente se comentan los pasos dados en función de la profesionalización, a pesar de los límites que tuvo la puesta en práctica.