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dc.contributor.authorMelo, Frederico César Silva
dc.contributor.authorNeves, Fernanda de Siqueira
dc.date.accessioned2018-09-02T05:54:40Z
dc.date.available2018-09-02T05:54:40Z
dc.date.issued2007-10
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/4881
dc.description.abstractImplantado no Governo de Minas Gerais desde 2003, o "Choque de Gestão", surgiu com o objetivo de aumentar a efetividade da administração pública estadual, buscando uma prestação de serviços de qualidade na perspectiva do cidadão. Neste contexto, foram implementados novos instrumentos orientados à resultados que tem como base a avaliação de desempenho institucional realizada a partir da celebração de Acordo de Resultados.
dc.description.abstractApós dois anos de experiência (pactuação de 24 Acordos), o modelo passou por uma reformulação dando origem à segunda geração do Choque de Gestão, a qual tem como foco a consolidação de uma nova cultura gerencial (expressa no Programa Estado para Resultados), com grande preocupação com a qualidade do gasto, e a gestão eficiente. A referida reformulação buscou aumentar a capilaridade do instrumento de pactuação em todos os níveis, um maior alinhamento e aderência das políticas setoriais com a agenda de governo e a promoção da integração das políticas públicas. Assim, ampliou-se a prática do Acordo de Resultados para todo o Estado, aumentando a integração entre os diversos órgãos e mobilizando-os para o alcance de resultados estratégicos.
dc.description.abstractO novo modelo contempla duas etapas, a primeira, por sistema de atuação governamental, que tem como objeto de pactuação os resultados esperados no nível estratégico, e a segunda etapa, o desdobramento permitindo o comprometimento e alinhamento de cada equipe à agenda estratégica do governo. Desta forma, tornou-se possível realizar um alinhamento interno dos instrumentos de gestão, pois a definição de metas e resultados objetivos para cada uma das equipes das Secretarias de Estado possibilitou a formulação de uma nova política de recursos humanos que enfatiza e fortalece a avaliação de desempenho e a premiação por resultados, baseada em princípios meritocráticos de produtividade na Administração Pública, rompendo com o paradigma de ineficiência no setor público e gerando ganhos efetivos para a sociedade mineira.
dc.format.extent17 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherGoverno do Estado de Minas Gerais. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 12-2007
dc.subjectGESTION POR RESULTADOS
dc.subjectCONTRATOS DE GESTION
dc.subjectREFORMA ESTADAL
dc.subjectESTRATEGIA DE LA REFORMA
dc.subjectENTIDADES FEDERALES
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleO Estado para resultados em Minas Gerais: inovações no modelo de gestão
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 12
clad.keyMFN40849--40849
clad.key1KEY40849
clad.regionBRASIL
clad.md559dd8e593aea7b58a82c309ad824ad38


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