dc.contributor.author | Melo, Frederico César Silva | |
dc.contributor.author | Neves, Fernanda de Siqueira | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:54:40Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:54:40Z | |
dc.date.issued | 2007-10 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/4881 | |
dc.description.abstract | Implantado no Governo de Minas Gerais desde 2003, o "Choque de Gestão", surgiu com o objetivo de aumentar a efetividade da administração pública estadual, buscando uma prestação de serviços de qualidade na perspectiva do cidadão. Neste contexto, foram implementados novos instrumentos orientados à resultados que tem como base a avaliação de desempenho institucional realizada a partir da celebração de Acordo de Resultados. | |
dc.description.abstract | Após dois anos de experiência (pactuação de 24 Acordos), o modelo passou por uma reformulação dando origem à segunda geração do Choque de Gestão, a qual tem como foco a consolidação de uma nova cultura gerencial (expressa no Programa Estado para Resultados), com grande preocupação com a qualidade do gasto, e a gestão eficiente. A referida reformulação buscou aumentar a capilaridade do instrumento de pactuação em todos os níveis, um maior alinhamento e aderência das políticas setoriais com a agenda de governo e a promoção da integração das políticas públicas. Assim, ampliou-se a prática do Acordo de Resultados para todo o Estado, aumentando a integração entre os diversos órgãos e mobilizando-os para o alcance de resultados estratégicos. | |
dc.description.abstract | O novo modelo contempla duas etapas, a primeira, por sistema de atuação governamental, que tem como objeto de pactuação os resultados esperados no nível estratégico, e a segunda etapa, o desdobramento permitindo o comprometimento e alinhamento de cada equipe à agenda estratégica do governo. Desta forma, tornou-se possível realizar um alinhamento interno dos instrumentos de gestão, pois a definição de metas e resultados objetivos para cada uma das equipes das Secretarias de Estado possibilitou a formulação de uma nova política de recursos humanos que enfatiza e fortalece a avaliação de desempenho e a premiação por resultados, baseada em princípios meritocráticos de produtividade na Administração Pública, rompendo com o paradigma de ineficiência no setor público e gerando ganhos efetivos para a sociedade mineira. | |
dc.format.extent | 17 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Governo do Estado de Minas Gerais. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 12-2007 | |
dc.subject | GESTION POR RESULTADOS | |
dc.subject | CONTRATOS DE GESTION | |
dc.subject | REFORMA ESTADAL | |
dc.subject | ESTRATEGIA DE LA REFORMA | |
dc.subject | ENTIDADES FEDERALES | |
dc.subject | ESTUDIO DE CASOS | |
dc.title | O Estado para resultados em Minas Gerais: inovações no modelo de gestão | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 12 | |
clad.key | MFN40849--40849 | |
clad.key1 | KEY40849 | |
clad.region | BRASIL | |
clad.md5 | 59dd8e593aea7b58a82c309ad824ad38 | |