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dc.contributor.authorAlmeida, Maria Marlene
dc.date.accessioned2018-09-02T05:47:25Z
dc.date.available2018-09-02T05:47:25Z
dc.date.issued2006-11
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/4399
dc.description.abstractA Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - SEGES/MP tem como foco a transformação da administração pública e, nesse sentido, desenvolve uma série de atividades objetivando melhorar o desempenho global dessas instituições , por meio do emprego sistemático e compartilhado do conhecimento.
dc.description.abstractSob esse enfoque, criou e utiliza como estratégia para gerar e disseminar conhecimento, dois instrumentos: as Redes temáticas e o Banco de Experiências bem sucedidas em Gestão Pública - BEBS.
dc.description.abstractO Banco de Experiências bem sucedidas em Gestão Pública - BEBS objetiva organizar e disponibilizar práticas exitosas em gestão que sirvam de referência para as organizações públicas, e: alavancar a gestão pública a partir da customização/adaptação de experiências; buscar eficiência no gasto dos recursos públicos; promover parcerias e colaboração entre órgãos e entidades federais, estaduais e municipais e incentivar o processo de aprendizado organizacional.
dc.description.abstractOperacionalizado por meio de uma Rede de colaboradores - órgãos setoriais, instituições parceiras e Gestores de Conteúdo - o BEBS é estruturado contendo práticas que têm como parâmetros de definição ser: inovadora, criada ou adaptada de técnicas administrativas e gerenciais; ter resultados notórios e passíveis de medição; apresentar impacto positivo e melhoria significativa para a entidade e seus usuários; ter replicabilidade e possibilidade de transferência a outras entidades e ser sustentável em longo prazo.
dc.description.abstractAs Redes temáticas ou comunidades de prática caracterizam-se como uma modalidade de organização que têm como princípios o alinhamento quanto a propósitos e objetivos, a predisposição ao compartilhamento, o voluntariado, a participação por comprometimento e a liberdade de posicionamento dos participantes que se dispõem a conformar uma determinada "teia" e a operar como elos de intersecção entre a referida Rede a as instituições a que pertencem.
dc.description.abstractPropiciam, ainda, uma melhor coordenação dos pensamentos e das ações dos atores governamentais dispersos pelos vários níveis e esferas institucionais e, a partir dessa coordenação, permitem avanços no sentido da integração, do alinhamento e da coerência para a ação governamental.
dc.format.extent21 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherMinistério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 11-2006
dc.subjectADMINISTRACION PUBLICA
dc.subjectMODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA
dc.subjectCIUDADANIA
dc.subjectINNOVACION ADMINISTRATIVA
dc.subjectCONOCIMIENTO
dc.subjectREDES
dc.subjectINDICADORES DE DESEMPEÑO
dc.subjectEVALUACION DEL RENDIMIENTO
dc.subjectBUENAS PRACTICAS
dc.titleTrabalho, aprendizado e inovação em rede nas organizações públicas
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 11
clad.keyMFN39001--39001
clad.key1KEY39001
clad.regionBRASIL
clad.md55680a94ab937db99505de86839fb363d


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