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dc.contributor.authorPaupério, Alexandre Tocchetto
dc.date.accessioned2018-09-02T05:29:40Z
dc.date.available2018-09-02T05:29:40Z
dc.date.issued2004-11
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/3043
dc.description.abstractO ritmo da sociedade global do conhecimento e a hipermodernidade (Lipovetsky, 2004) geram profundas transformações no campo da administração. As ferramentas de gestão utilizadas nas empresas são caracterizadas pela agilidade e flexibilidade quando comparadas com as práticas na esfera pública. Porém, os equívocos originados a partir das exigências da competição exacerbada e da implantação precipitada de modismos administrativos devem ser objeto de especial atenção. Os erros nas ações do poder público têm um alcance ampliado, com a possibilidade de impactos devastadores para a vida social.
dc.description.abstractPor outro lado, as atividades públicas têm necessidades notórias de melhoria de desempenho. Especialmente nos países em desenvolvimento, em função da crise fiscal do estado, é exigência da contemporaneidade a otimização dos recursos escassos, através de esforços de profissionalização da gestão. Sob essas condições, as ferramentas mais modernas disponíveis para gestão organizacional são constantemente avaliadas quanto à possibilidade de transposição com sucesso para o setor público. São inúmeras as iniciativas já testadas de aplicação de ferramentas, a exemplo da qualidade total e da terceirização. Há também fracassos, explicados a partir de elementos qualificadores, com destaque para a forma de implantação, experiência da equipe executora, comprometimento da liderança formal, infra-estrutura e recursos disponíveis.
dc.description.abstractAs demandas da sociedade têm evoluído qualitativa e quantitativamente, com uma cobrança cada vez maior sobre a atuação do Estado, seja através da disponibilização de serviços, da solução de problemas históricos ou de novas exigências, como a transparência dos gastos públicos e o controle social das atividades. Todos esses fatores contribuem para uma mobilização do novo Estado, que incorpora as melhores práticas de gestão da sociedade, especialmente das organizações civis organizadas e das empresas, para trilhar o caminho da excelência na gestão pública.
dc.description.abstractEsse trabalho destaca a aplicação dos conhecimentos de gestão e a tecnologia como aspectos fundamentais dos esforços desenvolvidos pela gestão pública no estado da Bahia, no sentido de avançar para o aperfeiçoamento das ações e atender de forma mais qualificada às demandas da sociedade. A gestão vista como instrumento de planejamento, organização, direção e controle, nos moldes de Henri Fayol, mas, principalmente, influenciada pelas exigências atuais, adotando uma perspectiva de foco na sociedade, definindo rumos a partir de demandas atuais e futuras. A tecnologia percebida enquanto esfera fundamental de viabilização das necessidades sociais, garantindo agilidade, precisão e facilidade na prestação de serviços públicos.
dc.description.abstractA partir de um referencial teórico e contextual, é analisado, no âmbito do Governo do Estado da Bahia, o processo de profissionalização da gestão da Fundação de Amparo à Pesquisa.
dc.format.extent10 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherFundaçao de Amparo a Pesquisa do Estado da Bahia
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 9-2004
dc.subjectGESTION PUBLICA
dc.subjectCAMBIO TECNOLOGICO
dc.subjectINNOVACION ADMINISTRATIVA
dc.subjectTRANSPARENCIA
dc.subjectRELACIONES ESTADO Y SOCIEDAD
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleGestão e tecnologia para transparência das ações públicas: o caso da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 9
clad.keyMFN35383--35383
clad.key1KEY35383
clad.regionBRASIL
clad.md5e1f575e5c9c8afb6e6b86654e41b685b


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