dc.contributor.author | Marini Ferreira, Caio Márcio | |
dc.contributor.author | Martins, Humberto Falcao | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:27:20Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:27:20Z | |
dc.date.issued | 2004-11 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/2840 | |
dc.description.abstract | O propósito deste trabalho é propor um modelo de gestão governamental que se baseia no estabelecimento de estruturas em rede para implementação de programas voltados ao desenvolvimento. Dessa forma, a denominação matricial foi proposta em sentido estrito, uma vez que os elementos deste modelo (metas de desenvolvimento, programas, organizações e recursos alocados) constituem dimensões que se relacionam em diversos pontos, conformando uma matriz multidimensional. Não se trata de prescrever a implantação de estruturas organizacionais matriciais (que combinam dois ou mais critérios de departamentalização) na organização governamental. Trata-se de se sobrepor à estrutura governamental (predominantemente) mecanicista, estruturas em rede com feições orgânicas voltadas para resultados. A concepção de governo matricial desenvolvida neste trabalho está endereçada a duas principais categorias de problemas que afetam significativa e negativamente a capacidade estatal em alcançar resultados de desenvolvimento: a (baixa) implementação e a fragmentação. O texto está dividido em sete partes. A primeira trata da segunda geração de transformações da gestão pública, na qual a orientação para resultados de desenvolvimento é o elemento essencial, com o propósito de se caracterizar o macrocontexto no qual a proposta do governo matricial se insere. A segunda busca definir a concepção de gestão por resultados na administração pública denominada Governo Matricial. As partes três, quatro, cinco e seis buscam caracterizar a implementação do Governo Matricial, respectivamente, a partir: do revigoramento do planejamento governamental; da construção do elo 1, entre metas mobilizadoras e programas; da construção do elo 2, entre programas e organizações implementadoras e recursos (elos 3, 4 e 5); e da implementação da central de resultados. Uma parte final busca tecer considerações sobre o significado do governo matricial para a governança contemporânea. | |
dc.format.extent | 27 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Fundaçao Dom Cabral | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 9-2004 | |
dc.subject | CAPACIDAD GERENCIAL | |
dc.subject | REDES | |
dc.subject | ADMINISTRACION DEL DESARROLLO | |
dc.subject | MODELOS ADMINISTRATIVOS | |
dc.subject | PROPUESTA | |
dc.subject | GESTION POR RESULTADOS | |
dc.subject | POLITICA DE PLANIFICACION | |
dc.subject | TEORIA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA | |
dc.title | Um governo matricial: estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 9 | |
clad.key | MFN35180--35180 | |
clad.key1 | KEY35180 | |
clad.notes | Publicado también en el libro Gestao Pública no Brasil Contemporaneo, pp. 235-274 (ver L-20746.00) | |
clad.md5 | de5d8867cece07c6f1a3461fd0bc2248 | |