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dc.contributor.authorPérez González, Hugo Nicolás
dc.date.accessioned2018-09-02T05:24:55Z
dc.date.available2018-09-02T05:24:55Z
dc.date.issued2003-10
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/2618
dc.description.abstractLa implementación de un Servicio Público de Carrera en México es una necesidad prioritaria para la Administración Pública actual, es, además, la herramienta que nos permitirá ofrecer los servicios y la atención requerida por los ciudadanos que demandan, en uso de sus derechos y obligaciones, el mejoramiento de la calidad y la eficientización de los mismos.
dc.description.abstractEl objetivo, tal vez ambicioso, sería poder implementar exitosamente y a nivel general este sistema, tomando como ejemplo el caso del Reino Unido, que cuenta con un servicio público de carrera que ha dado muy buenos resultados desde su instauración.
dc.description.abstractEl contar con un Servicio Público de Carrera en México, contribuirá a dignificar y legitimar la labor del servidor público, el cual se manejará por principios meritocráticos y de igualdad de oportunidades, haciendo a un lado las preferencias políticas y las prácticas de amiguismo y nepotismo, aún persistentes en la actualidad.
dc.description.abstractSi comenzamos a manejar mecanismos y filtros que nos permitan seleccionar de una forma más profesional y enfocada a perfiles, conocimientos y resultados, evitando los criterios políticos y personales, abriendo convocatorias que nos faciliten acceder a los mejores hombres y mujeres del país, evaluando periódicamente a los servidores públicos para conocer sus resultados y la eficiencia de su desempeño, para así considerar que debilidades y fortalezas favorecen a la administración del área correspondiente, podremos pensar que cambiará la percepción del servidor público y por ende de la administración pública.
dc.description.abstractPor otra arte, éste sistema forma parte importante de la vida democrática del país, ya que es una muestra y pieza que demuestra la oportunidad abierta a todo candidato que demuestre su capacidad y cuya permanencia en el servicio público dependa de su desempeño profesional, ético y transparente y su compromiso con la gente.
dc.description.abstractSerá preciso pensar en la validez y utilidad de algunas estructuras actuales, así como en la aplicación de subsistemas que nos faciliten la observancia del estricto apego a la ley, evitando su inaplicación en sectores o instituciones públicas.
dc.description.abstractDebemos comenzar con revisar la estructura del aparato gubernamental en sus niveles o clases de servidores públicos, actualmente se puede observar una gran diferencia y las prerrogativas que éstas traen dependiendo de los niveles, además existe la figura de "trabajador de base" que resulta muchas veces un escudo que protege a servidores públicos ineficientes en su ramo, como también podremos encontrar funcionarios de altos niveles que no se encuentran debidamente capacitados para ocupar dichos puestos.
dc.description.abstractHay que comenzar a trabajar con más ahínco para lograr la total implementación de una Nueva Gerencia Pública tan necesaria en México, si queremos lograrla, debemos observar estos pasos: -Modernización Administrativa, -Nueva Cultura Laboral, -Remuneraciones, -Desarrollo Profesional, -Capacitación.
dc.description.abstractSi podemos llegar a desarrollar los puntos anteriores, podemos considerar entonces que el camino que queda para la implementación de un Servicio Profesional de Carrera es más corto del que creemos, a pesar de la enorme brecha temporal que tenemos con respecto a los modelos internacionales, en este caso, el Reino Unido.
dc.description.abstractNo dudamos ni por un instante que es un proceso difícil para el caso de México, pero debemos dar nuestro mejor esfuerzo por implementarlo, para sentar las bases de una mejor administración pública.
dc.format.extent12 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherPresidencia de la República
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 8-2003
dc.subjectFUNCION PUBLICA
dc.subjectCARRERA ADMINISTRATIVA
dc.titleRetos y perspectivas del servicio público de carrera en México
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 8
clad.keyMFN33797--33797
clad.key1KEY33797
clad.regionMEXICO
clad.md525844140c69155cfb39802ef9bda2dd8


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