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dc.contributor.authorSouza, Carlos Roberto Soares
dc.date.accessioned2018-09-02T05:21:22Z
dc.date.available2018-09-02T05:21:22Z
dc.date.issued2002-10
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/2250
dc.description.abstractA partir do ano de 1995, a Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia (SEFAZ) deu início à implantação de um ambicioso projeto de transformação organizacional, tendo o uso intensivo de Tecnologia de Informação (TI) como diferencial estratégico e o agente catalisador do processo de transformação e da modernização da gestão fazendária e financeira do Estado. Tal programa - fundamentado na consistência necessária a objetivos de longo prazo - elegeu como alvo estratégico o aumento da eficácia da organização, contemplando três metas globais, quais sejam o incremento real da arrecadação, a manutenção do equilíbrio fiscal e a excelência no atendimento aos usuários de serviços da Secretaria - funcionários e contribuintes.
dc.description.abstractTal decisão teve como vetor resultante o desencadeamento de investimentos e de várias ações e projetos na área de TI, destacando-se o redesenho de processos, a renovação da arquitetura técnica com aquisição de hardware e software adequados aos objetivos, a melhoria significativa da infra-estrutura de redes de comunicação, a utilização do ambiente web (intranet & internet) para a oferta e disponibilização de serviços ao público interno e externo, e por fim, o desenvolvimento de novos sistemas de informação tanto na área da administração tributária como na financeira. Nesse contexto, o projeto Sefaz 100% Internet é parte integrante de um amplo e consistente projeto de modernização, representando uma abordagem inovadora na área de governo eletrônico.
dc.description.abstractA decisão da SEFAZ mostrou tremendamente acertada à medida em que hoje suas iniciativas gozam de prestígio no plano nacional. O Programa Nacional de Administrações Fiscais dos Estados Brasileiros - PNAFE cita o projeto SEFAZ 100% como sendo de referência para os demais estados do Brasil de acordo com o relatório do segundo benchmark sobre governo eletrônico e as administrações tributárias estaduais brasileiras. De outro lado, podemos citar também o site da SEFAZ, que abrange o serviço Internet 100%, classificado entre os "Top 3" do Ibest - O "Oscar" da Internet Brasileira.
dc.description.abstractA gestão de tecnologia da informação na SEFAZ é vista como um ciclo contínuo de planejamento, execução e acompanhamento das ações de informática de forma a manter o alinhamento entre TI e as estratégias organizacionais e assegurar a evolução das arquiteturas de TI e de comunicação necessárias ao desenvolvimento e implementação dos projetos definidos pela SEFAZ.
dc.description.abstractA SEFAZ entende e utiliza-se da TI como uma aliada extremamente relevante no seu processo de transformação organizacional. É exatamente por isso que cabe registrar que a velocidade e a profundidade que as mudanças atingiram ao longo dos últimos dez anos dificilmente seriam logradas sem o uso da tecnologia da informação. A importância de tal projeto é incontestável e merece, sem qualquer dúvida, uma menção especial. Este documento é o registro de tal importância.
dc.format.extent21 p.
dc.languagePortugués
dc.publisherSecretaria da Fazenda do Estado da Bahia
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 7-2002
dc.subjectADMINISTRACION ELECTRONICA
dc.subjectTECNOLOGIA DE LA INFORMACION
dc.subjectSISTEMAS DE INFORMACION
dc.subjectSISTEMAS TRIBUTARIOS
dc.subjectFINANZAS DE LA ADMINISTRACION LOCAL
dc.subjectADMINISTRACION FISCAL
dc.subjectADMINISTRACION TRIBUTARIA
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleSecretaria da Fazenda do estado da Bahia : um case de transformação organizacional através da tecnologia da informaçao
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7
clad.keyMFN32347--32347
clad.key1KEY32347
clad.regionBRASIL
clad.md5ccdeb024c50de4f8c069990c18af54de


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