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Hybridity as an administrative strategy: combining bureaucratic capacity with market signals and deliberative democracy

dc.contributor.authorEvans, Peter B.
dc.date.accessioned2018-09-02T05:19:49Z
dc.date.available2018-09-02T05:19:49Z
dc.date.issued2002-10
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/2083
dc.format.extent4 p.
dc.languageInglés
dc.languageEspañol
dc.publisherUniversity of California, Berkeley. Department of Sociology
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 7-2002
dc.subjectREFORMA DEL ESTADO
dc.subjectESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
dc.subjectBUROCRACIA
dc.subjectMERCADO
dc.subjectDEMOCRACIA
dc.titleHybridity as an administrative strategy: combining bureaucratic capacity with market signals and deliberative democracy
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7
clad.keyMFN32170--32170
clad.key1KEY32170
clad.notesLa versión en español fue publicada en la Revista del CLAD Reforma y Democracia, No. 25 (Feb. 2003), pp. 7-32, con el título "El hibridismo como estrategia administrativa: combinando la capacidad burocrática con las señales de mercado y la democracia deliberativa"
clad.md59a6666ee3dacbf414621277d4507a887


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