dc.contributor.author | Rezende, Flavio Da Cunha | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:18:34Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:18:34Z | |
dc.date.issued | 2001-11 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/1940 | |
dc.description.abstract | As Reformas Administrativas são reconhecidas como casos clássicos de políticas que usualmente geram resultados muito aquém daqueles esperados por seus formuladores. Neste sentido, elas são conhecidas como políticas que "permanentemente falham". A literatura internacional reconhece e fornece um amplo conjunto de explicações para tal fenômeno. | |
dc.description.abstract | Este artigo, baseado em estudo de caso sobre a experiência de implementação da reforma administrativa no MARE durante o período 1995-1998, apresenta uma explicação adicional para este fenômeno. A explicação apresentada é a de que a natureza das políticas de reformas administrativas centradas na idéia de "cost less and work better" trazem em si uma contradição, a qual leva as organizações implementando tais reformas a enfrentarem dificuldades em obter apoio para os objetivos de ajuste fiscal e mudança institucional junto a atores estratégicos em seu ambiente externo. | |
dc.description.abstract | A dificuldade de conseguir apoio externo para os dois objetivos das reformas se constitui razão decisiva para explicar a natureza dos problemas de implementação destas politicas. Nesse sentido, este estudo mostra que a contradição entre os dois macro-objetivos da reforma - o ajuste fiscal ( cost less ) e a mudança institucional ( work better ) - levou o MARE a conseguir apoio externo dos atores estratégicos para o ajuste fiscal, enquanto que a mudança institucional não obteve o mesmo êxito. Este apoio diferenciado levou o MARE a sua extinção e subsequente transformação da política de reforma do Estado quatro anos depois de sua criação em 1995. | |
dc.description.abstract | O caso do MARE ilustra com clareza o argumento, e, lança, com base na teoria da falha permanente (permanent failure theory), uma explicação de porque as reformas administrativas, e em particular, as reformas administrativas em curso nos anos 90, centradas na idéia de "cost less and work better" representam casos clássicos de falha permanente, e usualmente tem reduzidas chances de implementação, sobretudo em ambientes em que o ajuste fiscal se constitui prioridade em relação a mudança institucional. | |
dc.format.extent | 13 p. | |
dc.language | Portugués | |
dc.publisher | Universidade Federal de Pernambuco | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 6-2001 | |
dc.subject | REFORMA ADMINISTRATIVA | |
dc.subject | REFORMA ECONOMICA | |
dc.subject | REFORMA TRIBUTARIA | |
dc.title | Entre ajuste fiscal e mudança institucional : por que reformas administrativas falham? | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 6 | |
clad.key | MFN31792--31792 | |
clad.key1 | KEY31792 | |
clad.region | BRASIL | |
clad.md5 | d5391678c351bccdca2e7adfd4b6c3a5 | |