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dc.contributor.authorMerino Wells, Nidia Carolina
dc.date.accessioned2018-09-02T05:17:52Z
dc.date.available2018-09-02T05:17:52Z
dc.date.issued2001-11
dc.identifier.urihttp://cladista.clad.org//handle/123456789/1858
dc.description.abstractEn la década de los 80 e inicio de los 90, nuestro país manifestó un distanciamiento en sus tareas y accionar publico. Esto involucraba directamente a la participación y demandas ciudadanas tanto local como nacional. Sin embargo, en el último período, se ha dado un nuevo empuje a la labor de la modernización del Estado y de la gestión local.
dc.description.abstractLas Escuelas de Administración Pública han resuelto reavivar su protagonismo y contribución que primeramente asumieron con la gestión pública del país y rápidamente, con la gestión local.
dc.description.abstractEste protagonismo y contribución ayudan a aportar a la ciudadanía amplias gamas de enriquecimiento cultural y espiritual, además de perfeccionar permanentemente la evaluación del proceso de enseñanza-aprendizaje.
dc.description.abstractHoy, las labores universitarias se relacionan con el Sector Público en tres campos esenciales: La docencia; pregrado y postgrado, La asistencia técnica y La investigación. Estas últimas referidas particularmente a la investigación aplicada y como consecuencia, la generación de conocimientos humanísticos que sirven de nexo con el medio externo local, nacional e internacional.
dc.description.abstractUn ejemplo claro de esto, son los programas que hoy el gobierno regional en conjunto con la Universidad de Concepción; Chile, realizan. Los cuales integrados en diferentes áreas, cooperan de una u otra forma a satisfacer las demandas ciudadanas.
dc.description.abstractA pesar de lo anterior; las Escuelas de Administración Pública todavía no interactúan íntegramente con la gestión local.
dc.description.abstractAnte esa problemática, creemos importante vincular con mayor fuerza nuestras Escuelas de Administración Publica a la gestión del gobierno del cual seamos parte.
dc.description.abstractLo anterior es posible, con mayor voluntad y alejamiento de los paradigmas que poseen los miembros de las instituciones. Junto con sistemas de redes y la creación de alianzas estratégicas que entreguen avances en el progreso del capital intelectual, principalmente en el liderazgo político y en el nivel técnico del sistema público.
dc.description.abstractCon esto entendemos necesario que las Escuelas de Administración Pública, deban procurar asistir la formación adecuada en ciencias y técnicas Administrativas. Esto permitirá disponer nuevas capacidades organizativas, además de lograr investigaciones sobre políticas sociales y contribuir al Estado con consultarías publicas; las que disminuirán, los costos de empresas externas. Sobre todo si se utiliza el modelo o sistema de estructura en redes, el que potencia ampliamente alianzas estratégicas, tales como la integración entre la gestión local y las Escuelas de Administración Pública, a la cual nos referimos.
dc.description.abstractEsta visión, creemos facilitará el apoyo pedagógico que las Universidades entregan a sus estudiantes y a los a los funcionarios públicos. No sólo en la emisión de conocimientos, sino también, en desarrollar destrezas profesionales para lograr óptimos directivos y funcionarios en Administración Pública de nuestros países.
dc.format.extent13 p.
dc.languageEspañol
dc.publisherUniversidad de Concepción
dc.rightsCreative Commons BY-SA-NC 4.0 Int
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCONGRESO CLAD 6-2001
dc.subjectINSTITUCION DE ENSEÑANZA
dc.subjectENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACION
dc.subjectRELACIONES INTERINSTITUCIONALES
dc.subjectDESARROLLO LOCAL
dc.subjectESTUDIO DE CASOS
dc.titleAlianza estratégica. Escuelas de administración pública : un apoyo para la gestión local
dc.typearticle
clad.congressCongreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 6
clad.keyMFN31710--31710
clad.key1KEY31710
clad.regionCHILE
clad.md505d582ded2d5943effc478b4cbb84979


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