Entrenamiento situacional para el planeamiento estratégico local

Abstract

Este trabajo intenta demostrar a través de un caso de estudio que la única manera de abordar un proceso de planeamiento estratégico en una organización, es comenzando por el fortalecimiento previo del equipo de conducción. Esto es aún más importante en el nivel de las actuales estructuras de gestión local de los CGP (Centro de Gestión y Participación), que tanto por su rol articulador como por sus dimensiones pivotan sobre la calidad y eficiencia de las relaciones internas y con las diferentes áreas centrales, que son referentes de los distintos procesos.

La ciudad de Buenos Aires se encuentra en un proceso de transición hacia un modelo descentralizado. Es así que abordar un proceso de planeamiento estratégico en un espacio institucional a construir requiere establecer un acuerdo previo sobre los nuevos roles a asumir en la gestión. Este nuevo CGP Relacional, capaz de liderar, concertar y administrar múltiples relaciones entre organizaciones, tanto públicas como privadas, en un ensayo permanente de nuevas formas de gestión más ágiles y flexibles, requiere de la consolidación del equipo de conducción de manera de superar los compartimentos establecidos por las estructuras formales. El caso que se relata surge del esfuerzo que se está realizando en forma mancomunada entre la Subsecretaría de Descentralización y la coordinación del plan estratégico del GCBA para fortalecer al equipo de conducción de forma tal de poder encarar los diferentes desafíos que significan tanto el planeamiento estratégico como el presupuesto participativo en el ámbito local.

Lo realizado es sólo una primera etapa. El interés del caso se centra en abordar uno de los mayores problemas que enfrenta la gestión pública en nuestro medio, cual es la constitución de los equipos de conducción que puedan construir una visión compartida y acción coordinada. Todo esto más allá de las fragmentaciones tanto políticas como administrativas de las estructuras de gestión y de las efectivas prácticas políticas y burocráticas la mayoría de las veces dichas prácticas, llevan a juegos de suma cero por la incapacidad de consensuar visiones y coordinar acciones.