dc.contributor.author | Di Pietro Paolo, Luis | |
dc.date.accessioned | 2018-09-02T05:05:48Z | |
dc.date.available | 2018-09-02T05:05:48Z | |
dc.date.issued | 1997-04 | |
dc.identifier.uri | http://cladista.clad.org//handle/123456789/149 | |
dc.description.abstract | El siguiente trabajo intenta realizar un balance de algunos aspectos de las políticas sociales implementadas en la Argentina a partir de la creación de la Secretaria de Desarrollo Social. El mismo se inscribe en un marco caracterizado por: una Reforma del Estado iniciada hace seis años, bajo un proceso de hiperinflación (con los efectos sociales consiguientes) y de consolidación de la democracia, la creación de la S.D.S. como instrumento gubernamental de definición y ejecución de políticas sociales que atienden a la pobreza, y en pleno proceso de descentralización de las políticas sociales. | |
dc.description.abstract | Desde nuestra perspectiva se pueden mencionar los siguientes avances significativos logrados en el modelo de gestión de las políticas sociales en la Argentina. | |
dc.description.abstract | 1) Gasto social más eficaz y eficiente a partir de la puesta en práctica de los siguientes criterios: -Focalización: orientar las acciones hacia los grupos en situación más precaria o vulnerable. -Sustentabilidad: a través de la capacitación e involucramiento de actores. -Integralidad: apuntar a la persona como un todo desde un concepto más abarcador de pobreza. -Participación: a través del fortalecimiento de los procesos de organización social. -Control y evaluación: a través de la ejecución por Programas, con presupuesto y metas definidas. Control interno y externo. | |
dc.description.abstract | 2) Capacitación de los distintos actores sociales: -De las agencias gubernamentales provinciales. -De los recursos humanos de los municipios. -De las organizaciones no gubernamentales. La acción del CENOC. | |
dc.description.abstract | 3) Instalación de un discurso único: -En las agencias gubernamentales a nivel nacional. -En las áreas provinciales y municipales. Creación del COFEDESO. -En las organizaciones de la sociedad civil. | |
dc.description.abstract | A su vez se pueden señalar los siguientes déficits o tareas pendientes: -Consolidación del proceso de descentralización. Carencia de recursos humanos capacitados en provincias y municipios. -Falta de coordinación y complementariedad de los programas. Profundización de las experiencias de Salta y Jujuy. -Falta de atención a sectores vulnerables. Por ej. adolescentes y mujer. -Falta de programación estratégica por áreas. Regionalización de las políticas. L.D.P.P. | |
dc.format.extent | Anales 2, 708 p. | |
dc.language | Español | |
dc.publisher | CLAD | |
dc.relation.ispartof | Reforma y gestión social : lecciones de la experiencia; CLAD; 1997; pp. 208-212 | |
dc.rights | Creative Commons BY-SA-NC 4.0 Int | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | CONGRESO CLAD 1-1996 | |
dc.subject | ADMINISTRACION SOCIAL | |
dc.subject | REFORMA DEL ESTADO | |
dc.subject | REFORMA SOCIAL | |
dc.subject | MINISTERIOS | |
dc.title | Las políticas públicas sociales en Argentina : a modo de balance de un modelo de gestión | |
dc.type | article | |
clad.congress | Congreso Interamericano del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 1 | |
clad.key | MFN23722--23722 | |
clad.key1 | KEY23722 | |
clad.region | ARGENTINA | |
clad.md5 | 8c6853fe629da75f5a965fafe9964d01 | |