Resultados do projeto de modelo de gestao estratégica da EMBRAPA, baseado no método balanced scorecard

Abstract

A Embrapa utiliza o método de planejamento estratégico desde 1989, tendo construído planos estratégicos de todas as suas Unidades de Pesquisa e Desenvolvimento, chamados internamente de Plano Diretor da Unidade (PDU), e o plano estratégico corporativo, Plano Diretor da Embrapa (PDE).

Embora a Empresa tenha atualizado seus planos estratégicos com uma periodicidade média de quatro anos, a mesma se deparou com dificuldades de efetivamente gerir e executá-los. Essas dificuldades sao muito comuns na maioria das organizacoes que se utilizam do método de planejamento estratégico, conforme é relatado na literatura da área.

Com a elaboracao do III PDE em 1998, o Conselho de Administracao da Empresa determinou que fossem estabelecidos indicadores de desempenho que possibilitassem o acompanhamento de sua implantacao. Esse fato foi a alavanca que levou a Embrapa a buscar um instrumento de gestao de planos estratégicos, provocando a experiência organizacional apresentada neste documento.

Esse instrumento de gestao de planos estratégicos foi materializado por meio da construcao e implantacao de um Modelo de Gestao Estratégica Corporativo, chamado MGE Embrapa, baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC) de Robert Kaplan (Professor da Harvard Business School) e David Norton (Consultor em Gestao Estratégica).