¿Las organizaciones públicas uruguayas evalúan el desempeño de sus funcionarios?

Abstract

La presente investigación tiene como objeto de estudio la evaluación del desempeño individual y su aplicabilidad como herramienta de gestión de los recursos humanos en el sector público uruguayo. A partir de la sistematización y el análisis de diversos manuales, propuestas y experiencias nacionales e internacionales, se identificaron una serie de principios deseables para un sistema de evaluación del desempeño. En base a los mismos y su conceptualización se definieron pautas para su concreción y una serie de indicadores para su medición. Mediante el estudio de organizaciones del sector público uruguayo - Entes Autónomos y Servicios Descentralizados se contrastó la realidad concreta con el modelo teórico planteado y se examinó en qué medida los sistemas vigentes cumplen con los principios deseables identificados. Se concluye que en el sector público uruguayo no hay una política común de evaluación del desempeño, por lo cual la situación de los organismos estudiados es muy heterogénea. En cuanto a los principios deseables, están poco contemplados en los sistemas vigentes.