Estrategias de control para el acceso y la evaluación laboral en la Administración Pública dominicana

Abstract

La Secretaría de Estado de Administración Pública con el objetivo de garantizar el cumplimiento de la Ley de Función Pública, pensando en fortalecer el avance y desarrollo de la profesionalización del servicio público dominicano, ha elaborado una estrategia de establecer mecanismos de control que permitan la puesta en marcha de los subsistemas de gestión de RRHH.

Los cambios en el entorno señalan el rumbo de las acciones que debe adoptar la administración pública en relación al talento humano que necesita captar. En tiempos de crisis debemos garantizar el acceso de personas con cualidades o características que determinen la idoneidad y el correspondiente éxito en el desempeño futuro de sus tareas. Después de vinculado ese nuevo personal al sistema de carrera administrativa, debemos garantizar que este dando a la institución los aportes necesarios para el logro de los objetivos planeados, es por ello que debemos evaluar periódicamente su ejecución en el cargo.

En nuestro país hemos definido mecanismos de vinculación al servicio público, que ayuden al cumplimiento de los principios de publicidad, igualdad de oportunidades, no discriminación, mérito, transparencia e imparcialidad en el proceso.

Es por ello que para cada fase de los concursos públicos y de la evaluación del desempeño, se proponen procesos, pasos, mecanismos que permiten al órgano rector tener las garantías suficientes de que la norma, los reglamentos y los instructivos se están respetando.

La aplicación de dichos instrumentos es lo que permitirá la vinculación al servicio público de ciudadanos y empleados que reúnan las características del perfil del puesto, atraer candidatos que garanticen un desempeño eficiente, eficaz y comprometido con ofrecer servicios de calidad a los ciudadanos desde las posiciones que ocupen.

La Ley de Función Pública dispone de algunas medidas que garantizan el cumplimiento de dichos principios antes citados, entre las cuales encontramos: la planificación de las necesidades de personal, el envío de una comunicación informando su intención de iniciar el proceso de concurso, autorización para la realización del proceso de concurso público, las bases y la conformación del jurado del mismo; acreditación de la cualificación de aquellas instituciones que se encuentren en capacidad de administrar sus propios procesos de reclutamiento y selección para el ingreso a carrera administrativa, establecimiento de control de los registros de elegibles de todos los concursos realizados en la Administración Pública para ocupar cargos de Carrera Administrativa a los fines de hacer uso eficiente y oportuno de las informaciones de los mismos.

En relación a la Evaluación del desempeño individual, los controles son: medición de metas y los logros obtenidos en relación a los objetivos establecidos en el acuerdo de desempeño para el período de evaluación, medición del nivel de dominio mostrado y capacidad de ejecución del trabajo asignado al servidor público con respecto a las competencias y los conocimientos requeridos por el perfil del cargo que ocupa y evaluación del Cumplimiento del régimen ético y disciplinario, comportamiento exhibido por el servidor público relacionado con las normas éticas y disciplinarias vigentes.

Consideramos que sólo aplicando controles, nuestras instituciones públicas se acogerán a la norma establecida por la SEAP y contribuiremos, desde el sector público al desarrollo del país.