Premiando a inovação no setor público: motivação e desempenho na administração do Estado do Espírito Santo, Brasil

Abstract

O mundo contemporâneo traz novos desafios às sociedades e aos Estados nacionais evidenciando a necessidade de reorganização tanto do sistema econômico, como também do próprio sistema político mundial. No setor público, a mudança dos estilos de gestão, tornou-se condição essencial para a competitividade das nações. Transformar o Estado de modo a adaptá-lo às novas demandas da contemporaneidade parece ser o maior dos desafios dos Governos na atualidade. No Brasil, a distância que separa os indicadores sociais e o dinamismo econômico dos vigentes nos países desenvolvidos ainda remete a grandes desafios.

No Estado do Espírito Santo, o enfrentamento e a superação de desafios no presente têm obrigado o Governo a ousar saltos de qualidade na busca pelo desenvolvimento em todas as suas dimensões. A busca pela modernização e melhoria contínua da gestão pública tem sido uma preocupação constante e presente na agenda do desenvolvimento do Estado. Nessa perspectiva, acredita-se que a premissa que deve orientar as ações é a de que a melhoria da qualidade dos resultados para a sociedade deve levar em conta, indubitavelmente, o papel dos sujeitos e suas implicações. O trabalhador público tem contornos peculiares: ele é, ao mesmo tempo, agente e parceiro, acionista e usuário, fornecedor e cliente das transformações. É, portanto, uma relação muito mais intricada, que revela um envolvimento bem mais complexo do sujeito com o processo de mudança, que o caracteriza como alguém destinado a receber os resultados das transformações que ele próprio agencia.

Nesse sentido, as ações transformacionais, devem considerar a importância da valorização, estímulo e profissionalização do servidor público. Além do investimento em política de pessoal, uma das preocupações do Governo é fomentar a consolidação de uma cultura empreendedora de gestão. O Prêmio Inovação na Gestão Pública do Estado do Espírito Santo (Inoves) tem desempenhado, nesse processo, um papel fundamental à medida que estimula a modernização da gestão, buscando a participação e o comprometimento do servidor por meio do incentivo à inovação e à criatividade, bem como do reconhecimento dos resultados de suas práticas exitosas. Nos dois primeiros ciclos do Inoves, 2005 e 2006, mais de cem projetos inovadores concorreram.

Desses, vinte e três trabalhos foram reconhecidos e ganharam expressão nos cenários estadual e nacional, servindo de exemplo para outros setores, organizações e sistemas de trabalho. Os resultados obtidos apontam para a criação de um clima de atenção ao servidor, produzindo motivação, melhorando a auto-estima e gerando impactos positivos para o desenvolvimento da gestão, consolidando a crença de que é possível desenvolver uma administração pública responsável e moderna, orientada para os reais interesses da sociedade.